Планирование персонала
курсовые работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 33 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 591 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Структура стратегии планирования персонала 5
2. Планирование процесса формирования кадрового состава организации 13
3. Подбор персонала 15
4. Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала 22
5. Преодоление сопротивления персонала фирмы изменениям 25
6. Организация системы профессионального обучения персонала фирмы 26
7. Аттестация и оценка персонала 29
8. Мотивация и стимулирование 30
Заключение 33
Список литературы 34
В XXI столетии успех любой деловой организации в большей степени зависит от ее сотрудников. Этому послужило бурное развитие и широкое
распространение знаний в области управления персоналом. В развитых странах изучение дисциплины «Управление персоналом» давно стало
важнейшей составной частью подготовки руководителей всех уровней, и это является необходимым компонентом высшего образования в
целом.
Обеспечение предприятий разных форм собственности кадрами рабочих и специалистов является одной из основных обязанностей отделов
кадров или службы персонала. Несколько лет назад (в начале и середине 90-х годов прошлого века) эта проблема перед кадровиками
практически не стояла, нужно было решать другую - куда девать сокращаемых с производства людей? Эти времена прошли. Сегодня
повсеместно в СМИ, Интернет, на радио и телевидении можно встретить рекламу "требуются".
На данном этапе развития экономики, уже не для кого не секрет, что люди – это важнейший ресурс организации, что привлечение
квалифицированных сотрудников во многом обеспечивает успех компании на рынке, поэтому все больше предприятий начинает
сталкиваться с необходимостью развития эффективной системы подбора новых работников, отвечающих современным требованиям.
В связи с усилением международной интеграции отечественных компаний происходит международное движение персонала, в российских
компаниях используются зарубежные специалисты. Управление таким персоналом требует расширения существующих подходов
планирования персонала, в частности использования принципов корпоративной культуры, коллективных договоров, профсоюзной
деятельности, большинство из этих методов либо не применялись в России, либо их использование было прекращено в период перестройки.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и организациями.
Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управлению персоналом и стилям руководства, соответственно....
Рыночная экономика, к которой перешла Россия в конце прошлого столетия, предъявляет к квалификации специалистов более высокие
требования, чем плановая. Так, руководители должны разрабатывать и рекомендовать эффективную стратегию, ориентированную на
рыночные критерии, обеспечивать постоянное обновление продукции, создавать благоприятную организационную культуру.
Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом
производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и,
в первую очередь, персонала фирм.
Глобальная цель планирования персонала состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового
потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и
использовал свои трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению общей цели, а также поддерживал
деятельность других сотрудников в этом направлении. Для достижения этой основной цели реализуется ряд локальных, представляющих
собой цели-средства.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.