Исследование эффективности деятельности предприятия

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной
деятельностью, определение стратегии. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные
решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и
практического опыта работы в новых условиях.
Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о
поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной
информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности
предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию,
чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу
непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников
службы сбыта. Сейчас почти все предприятий осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать
тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее.
Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты
производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного
назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент,
предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.
Руководители при выборе потребителей учитывают:...

В 80-90-е годы в развитии российского бизнеса преобладали волевые, личностные начала.
На современном этапе социально-экономического развития России стратегический менеджмент стал первоочередной проблемой
управления и для бизнеса.
Необходимость разработки стратегического плана как важного инструмента стратегического управления предприятием стала аксиомой в
странах с развитой рыночной экономикой. В связи с этим в последние годы в теории общего менеджмента выделилось самостоятельное
направление – стратегический менеджмент. Такой интерес к данной проблеме имеет объективные причины, среди которых можно назвать
нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциацию вкусов и повышение требовательности
потребителей, сокращение жизненного цикла продукта. Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия в значительной
степени усложняет управленческий процесс, и рынок становится все менее предсказуемым.
В рамках поставленной цели были решены следующие задачи:
1. проанализирована специальная литература;
2. определены цели и стратегия хозяйственной деятельности предприятия;
3. доказана необходимость стратегического планирования предприятия.