Основные этапы бизнес-планирования

Деловые люди в большинстве своем настроены действовать, а не выступать с предложениями. Они предпочитают находиться на поле боя, "на
острие бизнеса", а не сидеть в тылу, разрабатывая план наступления. И многие из них испытывают затруднения, когда нужно внятно изложить
свое понимание бизнеса, который зачастую является для них "второй натурой".
Поэтому подготовка и составление бизнес-плана превращается для них в тяжкую обязанность, которую, однако, приходится выполнять. И каким
бы трудным ни представлялось это дело, все же Бизнес-план абсолютно необходим для любого предприятия [6, с. 160.].
Бизнес - план выполняет три функции.
Во-первых, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса. Появляется возможность тщательно отработать стратегию и
избежать ошибок еще "на бумаге", а не в реальности, рассмотрев свою компанию со всех сторон — маркетинга, финансов и производственной
деятельности.
Во-вторых, бизнес - план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности
компании за определенный период. Например, финансовый раздел бизнес-плана может быть использован в качестве основы для составления
бюджета производственной деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно фирма придерживается его, В •том отношении
такой план может и должен стать основой для нового плана. По прошествии некоторого времени (а впоследствии — периодически) с бизнес-
планом следует сверяться, чтобы выявить, по каким показателям компания отклонилась от него и можно ли считать эти отклонения
благоприятными или нежелательными, а также определить, как должен развиваться бизнес в будущем.
И, наконец, третьим предназначением бизнес-плана (большинство считают его главным) является необходимость привлечения или
"добывания" денежных средств. Большинство заимодавцев или инвесторов не вложит деньги в бизнес, не увидев бизнес-плана. Бытуют
истории о предпринимателях с хищными глазами и рисковых...

Итак, в настоящей курсовой работе на примере создания проекта бизнес-плана развития магазина бытовой техники показаны основные этапы
бизнес-планирования. Выделение этапов бизнес-планирования позволяет не только структурировать входную информацию, расчетные данные
и полученные результаты для непосредственного разработчика бизнес-плана, но и сделать данный бизнес-план предельно ясным для понимания
и собственного анализа теми людьми, для которых он предназначен.
При разработке данного бизнес-плана предприятие преследовало главную цель: рассчитать величину необходимых инвестиций в новый проект
и экономический эффект от реализации данного проекта. Цель внедриться на новый рынок (города Хабаровска) должна была быть достигнута в
любом случае. В данной ситуации бизнес-план позволяет наилучшим способом использовать имеющиеся ресурсы: лучше сейчас израсходовать
средства на предварительный анализ, чем впоследствии потратить их неэффективно.
Произведенные расчеты показали, что проектируемый иагазин может достичь своей цели. Развития магазина при сильной маркетинговой
стратегии позволит увеличить объем продаж предприятия в целом.
Практика показывает, что при планировании своей деятельности предприятия получают значительно более высокие экономические результаты,
чем без системного планирования. Вот почему предприниматель, который хочет не просто заниматься бизнесом, но и делать это эффективно и
с наибольшей выгодой для себя, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий
стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. В контексте данного
проекта, речь идет также об эффективных маркетинговых технологиях и финансовых инструментах. Наличие хорошо разработанного бизнес-
плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Одним из важнейших
преимуществ предпринимателя, у...