Основы организации труда персонала

Актуальность. Внедрение в массовое производство более совершенной техники влечет за собой изменение форм разделения труда и его
кооперации. Чем выше степень расчленения технологических процессов, тем настоятельнее становится необходимость объединения отдельных
их частей. Изготовление любого изделия или выполнение любой работы все в меньшей степени оказывается плодом рук отдельного работника,
все в большей мере возрастает значение коллективных усилий работников. Каждая работа, посредством которой осуществляется определенная
технологическая операция, становится частью коллективных трудовых затрат, нацеленных на изготовление какого-либо изделия.
Действительным производителем того или иного продукта выступает не отдельный, единичный, а совокупный работник.
При переходе от индивидуальных форм организации труда к коллективным формам непосредственная связь между обособленными единичными
работниками формируется на основе объединения первичных трудовых коллективов нового типа. Результатом такого объединения является
коренное изменение содержания и организации труда. Коллективный труд при правильной его организации способствует наиболее полному
использованию оборудования, материальных и трудовых ресурсов, повышению качества выпускаемой продукции. На расширение сферы
применения коллективного труда влияют не только научно-технический прогресс, но и объективные требования создания коллективной
заинтересованности в улучшении конечных результатов производства. Во всех звеньях производства (независимо от степени механизации), где
при изготовлении одной и той же продукции участвует большое число работников, как организацию труда, так и его стимулирование практически
целесообразно осуществлять на коллективной основе. В этих условиях оценка результатов труда отдельных работников становится или
недостаточной, или просто невозможной. В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии и
соответственно роль...

Эффективная работа предприятия – это, прежде всего, эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный
фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.
Исследования в дипломной работе были посвящены анализу практики применения системы мотивации, стимулирования труда и адаптации
персонала в ООО «Эол».
Исследования подтвердили актуальность темы. Полученные результаты показывают роль и значение системы мотивации в деятельности
предприятия, влияние данной системы на достижение целей предприятия.
В работе были раскрыты теоретические вопросы по данной проблематике: понятие, методы и способы мотивации, рассмотрены классические
теории мотивации, включающие в себя содержательные и процессуальные теории.
Существует два основных типа теорий мотивации:
1) содержательные теории мотивации базируются на исследовании потребностей и выявлении факторов, определяющих поведение людей;
2) процессуальные теории мотивации, в которых говорится о распределении усилий работников и выборе определенного вида поведения
для достижения конкретных целей.
В экономической литературе встречается описание следующих видов мотивации труда персонала: повышение разнообразия умений и навыков;
повышение целостности работы; повышение важности работы; увеличение автономии; усиление обратной связи.
Понятие стимулирования принципиально отличается от понятия мотивации (мотивирования) труда. Суть этого отличия состоит в том, что
стимулирование – это одно из средств, с помощью которого может осуществляется мотивирование. При этом чем выше уровень
развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование. Это связано с тем что
воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому что члены организации сами проявляют
заинтересованное участие в делах организации.
Повышенная текучесть кадров в организации является...