Организационная культура в медицинском учреждении

Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало
к жизни понятие организационной культуры.
Актуальность проблемы управления культурой медицинских учреждений определяется с одной стороны ростом значимости этого феномена в
обеспечении эффективной деятельности, а с другой – необходимостью перестройки принципов, методов и форм управления медицинскими
организациями с учетом новых положений теории и практики менеджмента и адаптации их к изменившимся социально-экономическим условиям
в стране. До настоящего времени, в практике управления культурой учреждений здравоохранения в России использовались лишь элементы
зарубежного опыта промышленного менеджмента, без учета особенностей российского менталитета и специфики медицинской деятельности.
Предмет исследования – механизм реализации коммуникации в организации.
Объектом исследования является совокупность общественных отношений, возникающих в связи с организацией культуры в медицинских
учреждениях.
Целью работы является повышение эффективности деятельности медицинских учреждений за счет оптимизации системы управления их
организационной культурой.
Основные задачи работы - определить понятие организационной культуры; рассмотреть внедрение в практику медицинских учреждений новых
технологий диагностики, прогнозирования и коррекции нарушений параметров организационной культуры;  определить построение системы
социокультурного информационного обмена и партнерства между медицинскими учреждениями и субъектами социального и делового
окружения (пациентами, органами управления здравоохранением, деловыми партнерами).

Принципами реализации концепции являются: принцип научности - использование научных методов при разработке и обоснования системы
управления культурой медицинского учреждения; принцип системности - рассмотрение культуры учреждений здравоохранения как сложного
внутриорганизационного феномена на который влияет комплекс внутри- и внесистемных факторов; принцип обратной связи - проведение
оценки и анализа результатов внедрения новых технологий управления культурой в медицинских учреждениях; принцип эффективности -
достижение медицинской, социальной и экономической эффективности в ходе реализации положений концепции; принцип сквозного
формирования; принцип корпоративности - персонал медицинской организации в своей деятельности должен руководствоваться принципом
«что хорошо организации – хорошо мне», а сама организация должна придерживаться стратегии «что хорошо для работников – хорошо для
организации»; принцип преемственности - представления, идеология, ценности, социокультурные нормы медицинских образовательных и
лечебно-профилактических учреждений всех форм собственности должны быть сопоставимыми, а языковые и социокультурные традиции
обогащать друг друга; принцип ориентации на пациента - постановка интересов пациента в ряд приоритетных индивидуальных, групповых и
общеорганизационных ценностей; принцип комплексности - межведомственное взаимодействие медицинских и образовательных учреждений,
органов управления здравоохранением и средств массовой информации в обеспечении системы управления культурой медицинских
учреждений.
Реализация предложенной Концепции будет способствовать созданию единого социокультурного профессионального медицинского
пространства, дополнительных условий для наиболее полной самореализации потенциала медицинских работников и обеспечения их
эффективной деятельности при сохранении здоровья и высокой мотивации к труду.