Факторы, формирующие современного менеджера
рефераты, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2004 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 581 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение. 3
Факторы, формирующие современного менеджера 4
Функции и методы управления 7
Психологические методы управления. 10
Принятие управленческих решений. 13
Лидерские качества менеджера. 22
Личные качества современного менеджера 25
Заключение 29
Список литературы. 31
До последнего времени в нашей стране о менеджменте знали очень немногие, а уж применяли эту интереснейшую науку на практике при
управлении конкретными предприятиями вовсе единицы. Между тем успех любого предприятия, достижение им прибылей или убытков, его рост и
процветание или упадок и загнивание практически полностью зависит от того, насколько грамотен, профессионален и эффективен руководитель,
стоящий во главе этого предприятия, т.е. менеджер. С началом перестройки экономики, когда предприятия стали превращаться из
государственных, в капиталистические, с разнообразными формами собственности, имеющие собственных хозяев, интерес к искусству
управления резко повысился, а отношение к нему изменилось. Теперь руководитель должен сам проявлять активность и нести полную
ответственность за свои управленческие решения, а не ожидать, сложа руки, пока сверху спустят планы и директивы.
С развитием рыночной экономики в России, термины "менеджмент", "менеджер" быстро и прочно вошли в нашу жизнь и наш словарный обиход,
заменив такие термины как "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор". Несмотря на то, что все эти слова
являются синонимами по отношению друг к другу, термин "управление" имеет более широкий смысл. Вообще "управление" - это воздействие
управляющей системы (субъекты управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое
состояние. В частности в роли субъекта управления выступает менеджер.
Продуктивная деятельность любой компании невозможна без дополнительных усилий: нельзя обеспечить согласованное и эффективное
функционирование каждого подразделения и в целом всей компании как единой системы, если целенаправленно и непрерывно не управлять
этими процессами. Во главе каждого структурного подразделения необходимо поставить руководителя (менеджера), основная функция
которого включает в себя управление внутренними процессами в подразделении и согласование их со всеми внешними процессами. Менеджер
— это та единственная фигура, которая полностью ответственна за результаты деятельности возглавляемого им подразделения.
Поскольку менеджеры работают в каждой компании и фактически решают одну и ту же общую задачу, то это позволяет утверждать, что
менеджмент (управление, руководство) — это вид профессиональной деятельности. Причем менеджмент как вид человеческой деятельности,
связанной с управлением людьми и организацией их целенаправленной совместной деятельности, носит всеобщий характер: как только
появляется потребность в коллективном, групповом осмысленном труде — сразу же возникает потребность в управлении им.
Менеджмент как вид человеческой деятельности носит всеобщий характер, потребность в нем возникает всегда и как только появляется
потребность в целенаправленной совместной человеческой деятельности.
Отсюда следует, что профессиональные знания и навыки менеджера должны обладать определенной универсальностью, они в своей основе
применимы, практически, в любой компании, включая, конечно, и семью. И хотя менеджер непосредственно управляет людьми, но не это
является его главной целью: от него ждут, чтобы управляемый им производственный процесс привел к нужному результату. Управление
людьми представляет собой только одно из условий его достижения.
Высокий уровень квалификации и большой объем ответственности работника еще не означают того, что работник является менеджером. в том
случае, когда объем работы и ее сложность...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.