Модели и способы принятия управленческих решений

Когда мы собираемся что-либо делать, мы всегда сознаем, что это будет и для чего это нужно. И если обстоятельства меняются, мы
абсолютно спокойно меняем и наши намерения. Так на бытовом уровне выглядит процесс принятия решения, организации его выполнения,
анализа и контроля над нашими действиями по внедрению решения. Слишком часто при принятии управленческих решений делаются фатальные
ошибки. Именно грамотные управленческие решения помогают любому предприятию адаптироваться во внешней среде. Именно поэтому
тема данной курсовой работы является актуальной.
Целью написания данной работы является рассмотреть возможные модели по подготовке и реализаци управленческих решений на примере
предприятия ООО «Амур-Аудит».
В соответствии с поставленной целью ставим перед собой следующие задачи: рассмотреть возможные модели и способы принятия
управленческого решения; ознакомиться с основами принятия и реализации управленческого решения; изучить основные технико-экономические
показатели предприятия ООО «Амур-Аудит»; произвести анализ эффективности данного деятельности предприятия и рассчитать
экономическую эффективность выбранного варианта управленческого решения.
Объектом исследования является предприятие ООО «Амур-Аудит»
Предметом исследования является маркетинговая структура анализируемого предприятия.
Субъектом исследования является система управления консалдингом ООО «Амур-Аудит».

Организация малого предприятия в современных российских экономических условиях дело не простое. Одним словом, предприятие должно
четко выбрать себе ту область деятельности, в которой планируется вести деятельности и свой стратегию в ней на ближайшие несколько лет.
Сегодня многие осознали, что эффективные управление и управленческие решения есть необходимое условие современного бизнеса. На
отечественных предприятиях возникла острая необходимость в постановке регулярного процесса принятия управленческих решений. То есть,
нужно предусмотреть выполнение всех функций менеджмента, начиная от управления и принятия управленческих решений и заканчивая
планированием, учетом, анализом и контролем. Ни одной из этих функций управления нельзя пренебрегать.
ООО «Амур-Аудит» пренебрегло функцией планирования, в результате автоматически из управления выпали анализ, контроль, учет стал
неполным, предприятие лишилось основы для принятия эффективных управленческих решений. Также руководство не замечает отсутствия
таких системообразующих компонентов менеджмента как необходимые органы управления, программно-аппаратные средства управления и
связи, организационные должностные документы.
Каждое малое предприятие образуется для извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.
В рыночной экономике существует единственный способ извлечения прибыли – реализация чего бы то ни было. Поэтому ни одна организация не
может себе позволить работать на рынке вслепуюПоэтому для подавляющего большинства российских предпринимателей овладение
современными принципами и методами маркетинга является одной из первоочередных задач. Необходимо учитывать, что только комплексная
маркетинговая стратегия может дать желаемый результат.
В условиях жесткой конкурентной борьбы отечественные фирмы проигрывают иностранным в стратегии управления персоналом. Такой подход
перекочевал в офисы частных фирм, и теперь препятствует их развитию. На многих российских предприятиях...