Разработка учредительного договора

Планирование – это одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.
Внутрифирменное планирование помогает ответить на вопросы о экономической позиции предприятия в настоящее время, о итогах
деятельности, а также помогает выбрать способ достижения цели фирмы. Применение планирования дает важные преимущества: делает
возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет проблемы, улучшает координацию действий в организации,
способствует более рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации. Отсутствие планов на предприятии
сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния
дел.
Целью данной работы является обосновать целесообразность создания гостиничного комплекса. Для этого необходимо решить следующие
задачи: разработка бизнес- плана и учредительного договора, а также составление бизнес- плана, чтобы показать эффективность вложений в
данное предприятие.
Работа состоит из трех частей: в первой и второй части проводится разработка учредительных документов. В учредительном
договоре даются сведения об учредителях, а также их права и обязанности. В уставе определены направления деятельности, права
предприятия, фонды, кадровый состав и порядок ликвидации предприятия. В третьей части приводится разработка бизнес- плана фирмы,
показывается эффективность инвестиций в проект.

Реформы государственного устройства постперестроечной России оказали существенное влияние на экономику страны, изменили приоритеты
во многих сферах народного хозяйства, повлияли на уровень жизни населения, перераспределение рабочих мест и финансовых потоков.
Введение института предпринимательства и закона о въезде и выезде дало мощный толчок к генерации масштабных туристских потоков,
которые внесли значимое перераспределение капиталов и приоритетов в этой сфере. Создание в стране платежеспособного сегмента
потребительского рынка вызвало оживление туристской отрасли, создание тысяч организаций гостинично-туристского комплекса (ГТК),
десятков тысяч рабочих мест. В последнее десятилетие Россия активно вышла на рынок мирового туризма.
Однако анализ туристского рынка России позволил выявить, что развитие туризма в России в настоящее время находится лишь на начальном
уровне. По сравнению с другими странами активность российских граждан остается на низком уровне в связи с низкой платежеспособностью
(лишь 21% населения России совершают путешествия). Обострение конкурентной борьбы между организациями ГТК приводит к тому, что
объектом конкуренции становятся не только цены на туристские услуги или новые виды предложений, их качество, но и наличие опытного,
квалифицированного персонала, составляющего команду организации. Это приводит к тому, что многократно возрастает значимость
формирования в организации ГТК организационной культуры, которая выступает в качестве активного фактора повышения
конкурентоспособности туристских организаций, эффективности производства услуг и управления.
Следовательно, перед каждой российской организацией индустрии туризма встает проблема поиска таких методов построения эффективной
системы управления, которые позволили бы укрепить ее собственные позиции в конкурентной борьбе за клиента.
Список использованной литературы