Организационные структуры управления на предприятии

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.
Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.
е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на
которых принимаются управленческие решения).
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при
этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные
отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную
структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате
управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также
набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям
управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие
функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных
видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:
линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений
предприятий при формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2003. – 451 с.
Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2003. – 356 с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Элит, 2002. – 489 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Гардарика, 2003. – 512 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2004.
Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 2001. – 420 с.
Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 278 с.
Ефремов О.Ю. Теория организации. – СПб.: Университетский учебник, 2004. – 514 с.
Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К. А., Рогачёва Н.И. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2004. – 634 с.
Колесник М. Менеджмент. – М.: ПРИОР, 2003. – 478 с.
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 509 с.
Мильнер Б.З. Теория организации. – М.:ИНФРА-М, 2004. – 319 с.
Минуберг Г. Структура в кулаке. – М.: Дело, 2003. – 371 с.
Мыльник В.В. Теория управления. – М.: Академический проспект, 2003.
Оганесян А. Экономика предприятия. – М.: ПРИОР, 2003. – 376 с.
Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя./Под ред. Н.Я. Сацкова. – М.: Сталкер, 2002. – 417 с.
Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления, 2003. – №5. – с. 23-27.
Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент: Перевод с английского. – М.: Вильямс, 2004. – 880 с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 571 с.
Теория управления: Учебник./Под ред. А.И. Турчинова. – М.: РАГС, 2004. – 375 с.
Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник. – М.: экономика, 2003. – 385 с.
Управление организацией./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатиной. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 532 с.
Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство...