Системный анализ производственно-экономических проблем оптимизации стратегии предприятия по С. Л. Оптнеру.

Системный анализ может рассматриваться как методология построения организаций, поскольку организации могут рассматриваться
как то, что реализует методологию решения проблем. При этом анализе искусственной системы (предприятие создано человеческими усилиями)
мы будем следовать методу С. Л. Оптнера.
Система определяется заданием системных объектов, свойств и связей. Системные объекты — это вход, процесс, выход, обратная связь и
ограничение.
Во всякой искусственной системе существуют три различных по своей роли подпроцесса: основной процесс, обратная связь и ограничение.
Основной процесс преобразует вход в выход. Входом называется то, что изменяется при протекании данного процесса. Во многих случаях
компонентами входа являются «рабочий вход» (то, что «обрабатывается») и процессор (то, что «обрабатывает»). Выходом называется
результат или конечное состояние процесса. Способность переводить данный вход в данный выход называется свойством данного процесса.
Выделить систему в реальном мире значит указать все процессы, дающие данный выход. Искусственные системы это такие, элементы
которых сделаны людьми т.е. являются выходом сознательно выполняемых процессов человека.
Обратная связь выполняет ряд операций: сравнивает выборку выхода с моделью выхода и выделяет различие, оценивает содержание и смысл
различия, вырабатывает решение, формирует процесс ввода решения (вмешательства в процесс системы) и воздействует на процесс.
Процесс ограничения возбуждается потребителем (покупателем) выхода системы, анализирующим ее выход. Этот процесс воздействует на
выход и управление системы, обеспечивая соответствие выхода системы целям потребителя. Ограничение системы состоит из цели
(функции) системы и принуждающих связей (качеств функции).
Цель данной работы – провести системный анализ производственно-экономических проблем оптимизации стратегии предприятия по С. Л.
Оптнеру. Анализ бизнес-процессов и реинжиниринг инновационного предпринимательства....

Вследствие исторических причин большинство российских компаний представляют собой диверсифицированные корпорации, производящие
различные продукты (услуги), действующие на многочисленных рынках, ориентированные на различные целевые группы потребителей. При
этом собственники корпораций мыслят категориями стоимости и нацеливают менеджмент на обеспечение роста стоимости и ликвидности
бизнеса. Российский рынок отличается практически широкими возможностями для роста. Эти возможности ограничиваются только тремя
факторами - доступными ресурсами, вашими амбициями и способностями.
В рыночных условиях, где постоянны только перемены (происходящие нелинейно, нарастающие по экспоненте), существует острая постоянная
необходимость в новых инструментах и методах, способных помочь предприятиям стать более эффективными. Обостряющаяся конкуренция
инициирует потребность субъектов рынка догнать остальных и стать первыми “пока не поздно”, а для этого нужны механизмы, которые могут
упростить слишком сложные вещи.
Компания без стратегии роста - это всего лишь набор активов, отягощенных обязательствами. Оценивать ее как бизнес невозможно, так как в
основе оценки бизнеса лежит анализ способности фирмы приносить прибыль и обеспечивать рост. Ясная и хорошо аргументированная
стратегия предприятия позволит не только избежать рисков, реализовать потенциал роста, рационально распорядиться своими ресурсами, но и
повысить управляемость бизнеса. Построение четкой системы стратегического планирования, определение стратегических целей для
менеджмента и путей их достижения - составляющие успеха каждой фирмы.