Кадровая политика в сфере управления

Управление активами и персоналом предприятия – две неразделимые стороны управления бизнесом. Кадровая политика
предпринимателя должна быть тесно связана с технической и инвестиционной. Иначе неизбежны либо неэффективное использование
капиталовложений (нет кадров, способных освоить новую технику), либо утрата кадрового потенциала (способные и квалифицированные люди
не находят на предприятии работу, соответствующую их запросам).
К числу этих условий относятся:
Свободный выбор сферы приложения своих способностей (труд по найму, самостоятельный бизнес, учеба, домашний труд);
конкуренция между работниками (за рабочие места с более высокой оплатой и лучшими условиями труда) и работодателями (за наиболее
квалифицированных работников с наивысшей предельной производительностью);
мобильность рабочей силы – профессиональная (определяется общим уровнем образования и подготовки) и территориальная (зависит от рынка
жилья и ограничений в прописке);
общий уровень занятости (для рыночной экономики необходим резерв трудоспособного населения, которое включается в производство лишь
при определенных условиях труда и его оплаты); уровень оплаты труда, учитывающий прожиточный минимум.
Управление персоналом начинается с выработки кадровой политики, учитывающей стратегические цели фирмы и условия
формирования рынка труда. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран является проблема в
области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных странах, основными наиболее
общими тенденциями являются следующие:
формализация методов и процедур отбора кадров,
разработка научных критериев их оценки,
научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале,
выдвижение молодых и перспективных работников,
повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности,
системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой...

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет
целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и
необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в
повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.
Значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-
административной работой. Необходимо укрепление кадровых служб квалифицированными специалистами, повышение их
авторитета, в связи, с чем становится актуальным создание системы подготовки специалистов для кадровых служб, их переподготовки и
повышения квалификации.
При усилении роли и стратегической функции в области управления персоналом изменяются роль и место руководства кадровой
службы предприятия. Ее руководитель становится одним из основных руководителей предприятия.
Проделанная работа позволяет сделать следующие выводы.
1. Основной акцент в управлении персоналом в современных условиях делается наряду с управлением трудовыми ресурсами также
на исследование, на задачи, связанные с их развитием. В эволюционном плане управление персоналом является закономерным развитием
комплекса знаний об основных факторах производства. В отличие от первоначальных этапов развития данной отрасли знания, в рамках
современных подходов трудовые ресурсы — это, прежде всего, объект изучения и последующего развития, создание условий для
творческого самовыражения.
2. Кадровая политика организации – это комплекс реализуемых стратегий, принципов, целей и задач в сфере управления персоналом,
определяющих порядок и направления:
подбора,...