Исследование групп

Одной из глобальных проблем современного развития экономики России, а также большинства стран мира является проблема в
области работы с персоналом. Подходы к этой проблеме разнообразны. Несомненно, огромное внимание уделяется структуризации методов и
систем кадрового отбора, размещению, комплектации, оптимизации, обучению и выдвижению кадровой составляющей организации. При
становлении рыночной экономики в отечественной практике должны учитываться все перечисленные аспекты.
Одной из важнейших задач службы управления персоналом является анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений.
Нельзя недооценивать значимость данной проблематики, ведь от качества работы отдельных групп и зависит, в конечном итоге, экономическая
эффективность предприятия или организации.
Благодаря достижениям психологии и социологии удается повысить эффективность деятельности организации. «Среди инноваций в
данной сфере решение таких важных вопросов, как оптимальная численность профессиональных групп (первичных коллективов, бригад,
отделов), формирование команды; их функциональная структура; психологическая совместимость членов коллектива; мотивация труда, в
том числе управленческой деятельности и т. д.».
Человек живет в обществе и строит с ним определенные отношения. Само же общество состоит из множества больших и малых групп,
внутри которых формируется и развивается психика людей, их составляющих.
Социальная психология не может не уделять внимания психологии людей, которые живут и работают, прежде всего, в малых группах.
Она тщательно изучает и анализирует также закономерности возникновения, функционирования и развития общественно-психологических
явлений и процессов, протекающих в этих общностях людей.
Возникновение малой группы обусловлено общественно-экономическими причинами. С одной стороны, общество и его экономика
создают для себя те «ячейки», в которых формируются начальные ценности — экономические и социальные — и на которых потом...

Хорошо подобранный трудовой коллектив компании должен представлять команду единомышленников и партнеров, способных
осознавать и реализовывать замыслы руководства. Инновационный характер деятельности современной компании, приоритетность вопросов
качества услуг изменяют требования к работнику, повышают значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это
уже привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом.
Проведенный анализ деятельности коллектива аптеки «Ромашка» позволяет сделать следующие выводы.
Трансформация управления персоналом должна быть направлена, в первую очередь, на реализацию политики мотивации, которая
нацелена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это побуждает работников к развитию
своих способностей, интенсивному, продуктивному и творческому труду.
Перестройка мотивации коллектива позволит форсировать процесс нововведений, поможет улучшить положение фирмы на рынке,
более эффективно задействовать возможности сотрудников, выступающих в качестве сплоченной команды единомышленников. В этом случае
способность фирмы устоять перед неблагоприятным воздействием изменений внешней сферы возрастет многократно.