Анализ кадровой политики

Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового
потенциала. Поэтому в настоящее время в организациях, не зависимо от форм собственности, широко распространено управление персоналом –
как одно из направлений менеджмента.
Управление персоналом предполагает комплексное использование кадровых технологий. Кадровая политика являясь одной из таких технологий
обеспечивает целостное воздействие на поведение человека, создание благоприятной управленческой среды, организованности, дисциплины,
атмосферы доверия, упорядоченности организационных отношений, изменение отношения к трудовой деятельности в соответствии с целью
управления. Она обеспечивает формирование человеческого капитала организации. Управление этим капиталом в организации требует тонких
и специфических средств воздействия. Поэтому кадровая политика органично включена в структуру управления персоналом, занимая
определенное место в ней, имеет специфику, объект своего воздействия и выполняют важные управленческие функции.
Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития, ставить проблемы и задачи,
находить способы и организовывать достижение целей.
Объектом работы является кадровая политика предприятия.
Предметом процесс реализации кадровой политики на примере конкретного предприятия.
Цель работы – теоретическое и практическое изучение кадровой политики предприятия.
Задачи, поставленные в соответствии с целью, заключаются в следующем:
определение понятия «кадровая политика», ее цели, принципы и элементы;
рассмотрение дифференциации кадровой политики по разным основаниям;
рассмотрение процессов и принципов планирования, разработки и реализации кадровой политики;
анализ реализации кадровой политики ООО «Феерия» и выработка рекомендаций.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
В современной литературе существует много определений кадровой политики. Она...

В ходе данной работы были рассмотрены:
определение понятия «кадровая политика», ее цели, принципы и элементы;
классификация кадровой политики по разным основаниям;
процессы и принципы планирования, разработки и реализации кадровой политики;
На основе изученных теоретических аспектов кадровой политики можно сделать следующие выводы:
Кадровая политика - генеральная линия и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу
Кадровая политика должна подкрепляться общей стратегии предприятия, взаимодействовать с другими направлениями общей политики
предприятия.
Для формирования полной кадровой политики необходимо постоянно анализировать внешнюю и внутреннюю ситуации по различным аспектам.
Для того чтобы формирование и использование кадровой политики приносило свои результаты необходимо постоянно подкреплять стратегию
оперативными программами и планами ее реализации.
На основе изученных материалов и разработанного пакета документов можно сформулировать следующие рекомендации генеральному
директору ООО «ФЕЕРИЯ» по введению процедур конкурсного отбора на замещение вакантных должностей:
принять за основу предложенный ежемесячный план по реализации кадровой политики;
разработать документы для реализации основных направлений кадровой политики (такие как мотивация и стимулирование персонала, оценка
работы и др.);
создать механизм контроля за реализацией и соблюдением принятых локальных нормативно-правовых актов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Аверин А. Н. Управление персоналом кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2004. – 224 с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 1998. - 496 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - Н.Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. – 304 с.
Одегов Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 1997. – 336 с....