Экономико-управленческий анализ предприятия

Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой,
наличием сложных управленческих проблем. Выработка управленческих решений, способствующих увеличению эффективности работы
предприятия зависят от многих факторов, и, прежде всего от информационной базы. Информационное обеспечение является внутренним и
внешним и должно быть достоверным, точным и своевременным. В этой связи важную роль играет оценка управления предприятием, а также
оценка экономического, финансового состояния предприятия как источник внутренней информации для выработки эффективных управленческих
решений.
Целью настоящей работы является экономико-управленческий анализ предприятия. В качестве объекта изучения выбрано Закрытое
Акционерное Общество «Вестфалика».
В работе поставлены следующие задачи:
Рассмотреть общую характеристику предприятия;
Рассмотреть организационную структуру предприятия;
Рассмотреть внешнюю, внутреннюю среду организации;
Рассмотреть систему управления производством;
Рассмотреть систему управления персоналом;
Рассмотреть экономическое и финансовое состояние предприятия.
В качестве информационно-методической базы для написания работы были использованы учебные пособия по маркетингу, менеджменту,
экономическому анализу, периодическая литература, документы предприятия, а также источники Интернет.

Таким образом, в работе проведен экономико-управленческий анализ ЗАО СОК «Вестфалика».
В ходе анализа было выявлено:
Предприятие существует с 1993 г., основным видом деятельности предприятия в настоящее время является производство и реализация кожи и
изделий из кожи.
ЗАО «Сибирская обувная компания «Вестфалика» объединяет 3 фабрики по производству обуви, овчинно-меховой завод, фабрику меховых
изделий, фабрику деталей низа, колодочное производство, кожевенный завод, цех по засолке сырья в Австралии, а также сеть магазинов и
филиалов по всей России.
ЗАО СОК «Вестфалика» придерживается ролевой организационной культуры, которая характеризуется распределением ролей, жёстко
регламентированным функционалом, специализацией участников деятельности. Организация работает в системе правил, процедур,
стандартов, соблюдение которых гарантирует её эффективность. Основной источник власти – положение, занимаемое в иерархической
структуре.
На сегодняшний момент генеральный директор и владелец ЗАО СОК «Вестфалика» Михаил Титов единолично управляет компанией, однако в
2005-2006 гг. планируется создание кожевенно-обувного холдинга, за счет чего директор рассчитывает улучшить управляемость
производством и повысить мотивацию персонала. В планируемый период предполагается вывести все производства компании в отдельные
юридические лица - ООО, объединенные в вертикально-интегрированный холдинг.
Анализ SWOT показал, что одной из сильных сторон организации в настоящий момент является независимость от поставщиков сырья в связи с
открытием собственного кожевенного производства.
На ЗАО «Вестфалика» применяется бюрократическая организационная структура. Организационная структура управления ЗАО «Вестфалика»
является функциональной структурой управления. Между элементами структуры управления возникают вертикальные функциональные связи.
Функциональная структура применяется компаниями, которые строят свои конкурентные преимущества на технологическом превосходстве...