Система планирования производства

Данная курсовая работа посвящена системе планирования производства. В следующих разделах будут рассмотрены методологические основы
планирования, виды планирования, бизнес-план и его назначение.
Производство – комплексная задача. Какие-то фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие же предлагают широкий
ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для
получения прибыли компания должна организовывать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего
качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее рассмотрения потребуется эффективная систем
планирования.
Кроме теоретической части курсовая работа включает задачу, в которой необходимо рассчитать общий объем продукции А в плановом периоде
в стоимостном и натуральном выражении.

Идеальной или универсальной системы планирования безоговорочно подходящей всем без исключения предприятиям не существует. Каждая
компания в своём роде уникальна. Без сомнения, при изучении практического опыта других фирм определённую пользу извлечь можно, но было
бы серьёзной ошибкой полагать, что любая функционирующая система, как бы отточена и эффективна она не была, может быть элементарно
скопирована и без каких-либо изменений применена на другом предприятии.
Более мелкие компании, несомненно, нуждаются в упрощённых и менее бюрократизированных планирующих системах, чем крупные
предприятия.
Эффективная система планирования может быть создана и применена только после того, как высшее руководство будет иметь чёткое
представление о том, что есть стратегическое планирование, что оно может принести компании и самому руководству, и какие функции это
руководство собирается возложить на систему, какие требования оно к ней предъявит.
В каждой компании существуют определённые жизненные циклы, и система планирования должна иметь достаточную гибкость для отражения
действительности, соответствующей текущей ступени.
В ходе решения задачи были определены следующие показатели:
1. общий объем продукции А в натуральном выражении 208 шт;
2. общий объем продукции в стоимостном выражении 102960 руб.