Функции, задачи и методы управленческого учёта

Управленческий учет — это не только наблюдение и обобщение текущих данных, не только анализ и оценка полученной информации, прежде
всего это система внутреннего оперативного управления. Суть управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая
необходима или может пригодиться менеджерам в процессе управления предпринимательской деятельностью, причем в ракурсах и объемах,
не присущих финансовому учету.
Управленческий учет приближен к объекту управления и территориально, и по времени. В системе управления он создает информацию:
- для обеспечения контроля посредством количественного сопоставления фактических результатов с расчетными в соответствии с
организационной структурой организации или сегментами предпринимательства;
- в целях принятия грамотных управленческих решений и планирования посредством количественных данных, для оценки альтернативного
направления действий.
Эти функции непосредственно встроены в систему управления хозяйственными операциями, структурными подразделениями и организацией
в целом. Управленческий учет не может подменить или заменить финансового учета. Раздающиеся сейчас предложения, в том числе от
высокопоставленных чиновников от экономики, о необязательности бухгалтерского финансового учета, поскольку есть налоговый и
управленческий учет, основаны на недоразумении или незнании задач и функций разных видов учета. Управленческий учет нужен именно для
внутреннего управления. Он не может решить задачи корпоративного управления и служить основой публичной бухгалтерской отчетности.
В теоретической части данной работы подробно рассматриваются функции, задачи и метод управленческого учета.

Цели управления решаются управленческим учётом при выполнении им таких функций, как обеспечение информацией всех уровней
управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; организация внутренних
коммуникаций между уровнями управления и различными производственными подразделениями одного уровня посредством внутренней
отчетности; контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении конечной цели; анализ
фактических результатов деятельности и будущего развития предприятия.
Основная задача управленческого учета - подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений по
совершенствованию процесса производства и тем самым оптимизация самого процесса управления.
В информационной системе предприятия объекты управленческого учёта раскрываются с помощью специфических приемов и способов:
документация; инвентаризация; оценка; группировка и контрольные счета; планирование, нормирование и лимитирование контроль; анализ.
Каждый элемент воздействует на объект учёта, не изолированно, а в системе организации внутренних связей, направленной на решение целей
управления. Система управленческого учёта подчинена целям управления.