Проектное управление и сфера его применения

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в
настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих
условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного
уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом,
внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях
хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-
либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного
менеджмента.
Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского
означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый
обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового»
означает процесс использования новшества.
Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией).
Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и
воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.
В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые
изобретения, новые явления, виды услуг или...

Управление инновационными проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении
жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте
результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и принципов, призванных
помочь руководителям проекта.
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для
управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения
работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их
обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.