Система антикризисного управления персоналом организации

Актуальность данной работы заключается в том, что в настоящее время в России более трети всех отечественных предприятии, не сумевших
приспособиться к рыночным отношениям, впало в глубокий затянувшийся на многие годы кризис. Многие из отечественных предприятий
подверглись процедуре банкротства. Явление финансовой несостоятельности предприятий присутствует в экономике любой органы с рыночной
ориентацией. Не ново оно и для отечественных предприятий.
История становления и развития рыночной экономики в развитых странах показывает неравномерность процесса функционирования
предприятия, наличие колебаний значений объемов производства и сбыта продукции. Возникновение спада производства определяется как
кризисная ситуация и рассматривается как некая общая для всех предприятий закономерность, тесно увязанная с характером их жизненного
цикла, которая может возникнуть на любой из его стадий. Спад производства обусловливает состояние банкротства, которое характеризуется
продолжительностью во времени и длится на протяжении второй фазы жизненного цикла предприятия, различаясь при этом «амплитудой
падения» на каждом интервале (этапе) фазы.
Банкротство — хотя и болезненный, но закономерный процесс, а значит, подлежит управлению. Состояние неплатежеспособности
предприятий неравномерно по внешним признакам согласно чему управление им сложно и неуниверсально. Оно осуществляется как на
макроуровне — посредством созданной системы мониторинга, так и на микроуровне хозяйственной деятельности — в результате
антикризисного управления.
Антикризисное управление деятельностью предприятий представляет собой совокупность форм и методов реализации антикризисных
процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. В отличие от мониторинга это микроэкономическая категория, отражающая
производственные отношения на уровне предприятия.
Антикризисное управление начинается лишь на этапе резкого спада производства, т.е. «критического банкротства»....

В России законодательно закреплено право на существование такого атрибута полноценных рыночных отношений, как банкротство. Это
исторически закономерное явление в экономике имеет строго определенные признаки и отличительные особенности в разные периоды своей
«зрелости», что позволяет распознать его в процессе мониторинга на макроуровне и диагностирования — на микроуровне хозяйственной
деятельности.
Несмотря на объективность закономерностей, банкротство поддается влиянию в процессе антикризисного управления деятельностью
предприятия. Сущность этого управления состоит в своевременном выявлении негативных тенденций и упреждающем принятии
профилактических мер по их преодолению либо ослаблению. В случае пессимистичного прогноза, когда деятельность предприятия
становится неперспективной, задача антикризисного управления сводится к обоснованию направлений и организации перепрофилирования ее.
Любое предприятие, а значит, и экономика страны может развиваться в бескризисном пространстве лишь при условии применения комплекса
мер: безошибочной постановки диагноза их состояния, правильно прописанного рецепта финансового оздоровления и эффективного лечения
в стихии рискового бизнеса.
В процессе выполнения работы были выполнены следующие поставленные задачи:
- изучена система антикризисного управления персоналом;
- рассмотрен статус арбитражного управляющего и стратегии его поведения;
- решена задача по результативности финансово-хозяйственной деятельности организации.
В соответствии с этим цель данной работы: выявление значимости человеческого фактора в антикризисном управлении, можно считать
достигнутой.