    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Конкурентные преимущества в стратегии компании
| курсовые работы, Экономика Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 490 руб. Просмотров: 1140 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….3
Глава 1. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА В СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ……………………………………………..………….4
1.1. Основные понятия …………………………………………………..4
1.2. Конкурентные преимущества в стратегии компании ………..….6
1.2.1. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров…………………………...………..7
1.2.2. Долгосрочное конкурентное преимущество………...…….13
1.2.3. Основные деловые способности……………………...…….14
1.2.4. Создание конкурентных преимуществ……..……….……..15
1.2.5. Механизм полезности…………………………………….…17
1.2.6. Инструменты дифференциации услуг…………….……….19
1.2.7. Инструменты дифференцирования персонала…………..19
1.2.8. Инструменты дифференцирования имиджа………………20
1.2.9. Инструменты дифференцирования издержек…………….22
1.2.10. Цепочка создания ценности……………………………….24
1.2.11. Составляющие стратегии…………………….……………25
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА РЕКЛАМНОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………..………….27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…..29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….…30
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….3
Глава 1. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА В СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ……………………………………………..………….4
1.1. Основные понятия …………………………………………………..4
1.2. Конкурентные преимущества в стратегии компании ………..….6
1.2.1. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров…………………………...………..7
1.2.2. Долгосрочное конкурентное преимущество………...…….13
1.2.3. Основные деловые способности……………………...…….14
1.2.4. Создание конкурентных преимуществ……..……….……..15
1.2.5. Механизм полезности…………………………………….…17
1.2.6. Инструменты дифференциации услуг…………….……….19
1.2.7. Инструменты дифференцирования персонала…………..19
1.2.8. Инструменты дифференцирования имиджа………………20
1.2.9. Инструменты дифференцирования издержек…………….22
1.2.10. Цепочка создания ценности……………………………….24
1.2.11. Составляющие стратегии…………………….……………25
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА РЕКЛАМНОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………..………….27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…..29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….…30
Данная курсовая работа рассматривает конкурентные преимущества в стратегии компании.
Актуальность выбранной темы, объясняется тем, что завоевание и сохранение конкурентных преимуществ являются ключевой функцией стратегического управления предприятием. В общем виде задача стратегического управления заключается в ориентации ресурсов и способностей предприятия на внешнюю среду таким образом, чтобы создать необходимый потенциал успеха.
Цель работы – рассмотреть конкурентные преимущества в стратегии компании.
Задачи – разобрать сущность понятий стратегии, конкурентного преимущества, определить значение конкурентных преимуществ в стратегии предприятия, проанализировать источники конкурентных преимуществ.
Объектом исследования являются конкурентные преимущества в стратегии компании.
Актуальность выбранной темы, объясняется тем, что завоевание и сохранение конкурентных преимуществ являются ключевой функцией стратегического управления предприятием. В общем виде задача стратегического управления заключается в ориентации ресурсов и способностей предприятия на внешнюю среду таким образом, чтобы создать необходимый потенциал успеха.
Цель работы – рассмотреть конкурентные преимущества в стратегии компании.
Задачи – разобрать сущность понятий стратегии, конкурентного преимущества, определить значение конкурентных преимуществ в стратегии предприятия, проанализировать источники конкурентных преимуществ.
Объектом исследования являются конкурентные преимущества в стратегии компании.
Стратегия - это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Конкурентные преимущества должны обеспечивать уникальность торговой марки и удовлетворять специфические потребности клиента.
Факторы, которые обеспечивают предприятию высокие достижения, связывают с понятием стратегических факторов успеха. Главная предпосылка их формирования заключается в способности предприятия уяснить и удержать в течение длительного времени свои преимущества как производителя товара по сравнению с конкурирующими поставщиками.
Различия в плане предоставления услуг влияют на положение предприятия в конкурентной борьбе лишь в том случае, если они могут быть трансформированы в дифференциацию продуктов и затронут параметры, имеющие решающее значение для покупателя.
В общем виде задача стратегического управления заключается в ориентации ресурсов и способностей предприятия на внешнюю среду таким образом, чтобы создать необходимый потенциал успеха.
Следовательно, компания, предлагающая большие выгоды, более низкую цену или издержки владения, имеет преимущество перед конкурентами. Высокая цена товара компенсируется предложением воспринимаемых выгод пользования им и/или низкими издержками владения. Воспринимаемые выгоды - функция эффективности товара в эксплуатации и дизайна, качества сопутствующего обслуживания, удобства доставки, имиджа марки компании.
Цель работы – изучение конкурентные преимущества в стратегии компании, достигнута.
Факторы, которые обеспечивают предприятию высокие достижения, связывают с понятием стратегических факторов успеха. Главная предпосылка их формирования заключается в способности предприятия уяснить и удержать в течение длительного времени свои преимущества как производителя товара по сравнению с конкурирующими поставщиками.
Различия в плане предоставления услуг влияют на положение предприятия в конкурентной борьбе лишь в том случае, если они могут быть трансформированы в дифференциацию продуктов и затронут параметры, имеющие решающее значение для покупателя.
В общем виде задача стратегического управления заключается в ориентации ресурсов и способностей предприятия на внешнюю среду таким образом, чтобы создать необходимый потенциал успеха.
Следовательно, компания, предлагающая большие выгоды, более низкую цену или издержки владения, имеет преимущество перед конкурентами. Высокая цена товара компенсируется предложением воспринимаемых выгод пользования им и/или низкими издержками владения. Воспринимаемые выгоды - функция эффективности товара в эксплуатации и дизайна, качества сопутствующего обслуживания, удобства доставки, имиджа марки компании.
Цель работы – изучение конкурентные преимущества в стратегии компании, достигнута.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.