Совершенствование системы уравления персоналом на предприятии ОАО Хлеб

Заключение.

Конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые .....
Однако необходимо провести меры по активизации персонала, его мотивации на труд, т.к. мало заметна заинтересованность каждого сотрудника в общем деле предприятия.
На основе проведенного анализа предприятия ОАО «Хлеб», для эффективного управления персоналом нами разработан комплекс методов управления:
-необходимо более широкое внедрение активных методов поиска и целенаправленной подготовки нужных для предприятия работников. Перспективной формой привлечения .......
- важна опережающая подготовка рабочих и специалистов для освоения новой техники и технологии, что требует от специалистов службы управлении персоналом совершенствования планирования подготовки кадров. Необходима также планомерная работа с руководящими кадрами, с резервом для выдвижения, которая должна строиться на таких организационных формах, как ....
-целесообразно активизировать деятельность .....
- система стимулирования должна быть ...... Только применение всех форм стимулирования, ....., а именно, положительно сказаться на прибыли предприятия.
- абсолютно оправдан учет ...... Эффективное использование творческого потенциала сотрудников компании, является необходимым условием эффективности компании в целом.
- необходимо укрепление ......
Итак, подводя итоги проделанной нами работы, становиться понятно, что необходимой становится .....
Как результат, предложенный комплекс мер по совершенствованию социально-экономических методов управления поведёт за собой .....