ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Функционирование предприятия зависит от его способности приносить достаточный уровень дохода. В условиях рыночной экономики предприя¬тие заинтересовано в достижении высоких финансовых результатов. Конечным положительным финансовым результатом деятельности пред¬приятия является прибыль. Она представляет собой реализованную часть чистого дохода, созданного прибавочным трудом коллектива организа¬ции.
Целью курсовой работы является анализ финансовых результатов деятельности ОАО «Белпроммонтаж».
Исходя из цели, формируются задачи курсовой работы:
- описать структуру финансовой службы «Белпроммонтаж»;
- охарактеризовать процессы финансового планирования и организацию финансово-экономического анализа «Белпроммонтаж»;
- рассмотреть показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, методика их расчёта;
- проанализировать учётную политику «Белпроммонтаж»;
- определить исходные данные для финансового анализа предприятия;
- провести анализ финансового состояния предприятия «Белпроммонтаж»;
- рассмотреть прогнозирование и планирование «Белпроммонтаж».
Источники информации при анализе финансовых результатов: бизнес-план, отчет о прибылях и убытках по ф.№2, бухгалтерский баланс. Объектом исследования является ОАО «Белпроммонтаж».
Источниками информации для решения вышеперечисленных задач являются сборники научных трудов, периодическая литература и финансовая отчетность ОАО «Белпроммонтаж».

По итогами выполнения курсовой работы можно сделать следующие выводы.
1. Материальный продукт всего процесса - финансовый план, описывающий финансовую стратегию компании и прогнозирующий ее результаты с помощью прогнозных финансовых отчетов: балансового, отчета о прибылях и убытках, об источниках и использовании фондов. План формулирует финансовые цели и эталоны для оценки положения компании. Обычно он также дает обоснование выбранной стратегии и объяснение того, как поставленные цели должны быть достигнуты.
2. План - это конечный результат. Однако процесс его разработки ценен сам по себе. Во-первых, планирование вынуждает финансового менеджера рассматривать совокупный эффект инвестиционных решений вместе с результатами финансовых решений. Во-вторых, планирование заставляет финансового менеджера изучать события, которые могут помешать успеху компании и запасаться стратегиями, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.
3. В краткосрочном финансовом планировании выделяют следующие этапы:
 анализ финансового состояния компании;
 расчет плановых притоков денежных средств;
 расчет плановых оттоков денежных средств;
 выявление потребности в дополнительных источниках финансирования;
 выбор источников финансирования;
 подготовка плана финансирования;
 оценка плана финансирования;
 ситуационное моделирование.
4. Среди возможных источников финансирования выделяют:
 краткосрочна банковская ссуда;
 коммерческие бумаги;
 торговый кредит;
 давальческое сырье;
 просроченная задолженность поставщикам;
 факторинг (продажа дебиторской задолженности);
 краткосрочная аренда.
5. Краткосрочные планы финансирования разрабатываются методом проб и ошибок. Сначала финансовый менеджер составляет один план, анализирует его, затем разрабатывает еще один при других...