Рабочее время руководителя и проблемы его использования

ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические и методические основы повышения работоспособности современного руководителя через эффективное управление собственным временем и трудовыми процессами
1.1. Рабочее время и эффективность трудовых процессов
1.2. Использование рабочего времени менеджера
1.3. Рабочее место и использование технических и информационных систем в организации труда
2. Анализ использования рабочего времени руководителя,
подчиненных и эффективность трудовых процессов на ООО «ЛИР»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Этапы изменения реорганизации производства
2.3. Организация рабочего времени и трудовых процессов управляющего производством и обеспечением
2.4. Рабочее время, функции и должностные обязанности подчиненных управляющего производством и обеспечением
3. Разработка рекомендаций и мероприятий по повышению работоспособности менеджера
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ