Влияние стиля руководства на коммуникативные и организаторские способности членов коллектива

Стиль руководства не является раз и навсегда застывшим набором черт конкретного руководителя или стереотипом взаимоотношений внутри целой компании. Он может изменяться (и, как правило, изменяется) с ростом профессионального мастерства, опыта работы руководителя и его подчиненных, а также с учетом текущей конъюнктуры рынка. Более того, весьма часто применение того или иного метода зависит и от конкретной рабочей ситуации.
Актуальность изучаемого вопроса очевидна: менеджмент и практическая психология свидетельствуют, что для подавляющего большинства подчиненных при получении приказа от менеджера огромное значение имеют такие факторы, как тон, манера поведения руководителя, конкретные слова, в которые облечены инструкции и т.д. Очень важно и то, учитывает или же наоборот, игнорирует менеджер мнения персонала, подбирает ли для них роли, соответствующие профессиональному потенциалу каждого конкретного человека. Из этих черт и складывается конкретный стиль руководства. Как правило, он обусловлен уровнем общих и профессиональных знаний, опытом, идеалами и системой ценностей руководителя, а также его темпераментом – т.е., всем тем, что определяет содержание его личности.
Цель работы: изучить влияние стиля руководства на коммуникативно-организаторские способности членов коллектива.
Исходя из цели нашей работы были поставлены задачи:
1.Изучить вопрос о стилях руководства и существующих теориях управления коллективом;
2.Проанализировать, какой из стилей управления наиболее приемлем в современных компаниях.
3. Изучить развитие коммуникативных и организационных способностей членов коллектива опираясь на демократический стиль руководства.
4.Проанализировать работу предприятия с демократическим стилем руководства.
Объектом нашей работы стали члены коллектива в возрасте 20-56 лет в количестве 32 человека.
Предмет: организаторские и коммуникативные способности членов коллектива.
Работа строилась на предположении о том, что при демократическом стиле руководства у...

Таким образом, мы выяснили, что стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Успешность профессиональной деятельности коллектива зависит от уровня развития коммуникативных и организаторских способностей его членов. Большую роль играет сформированных на этой основе умений у руководства установить взаимоотношения с людьми и организовать их для выполнения поставленных задач. Таким образом, коммуникативные и организаторские способности являются важными факторами для достижения успеха во многих профессиях типа «человек — человек».
Существует большое количество классификаций стилей управления организацией. В нашей работе мы подробно рассмотрели основные стили руководства коллективом: авторитарный, демократический, делегирующий и либеральный.
Нами было выдвинуто предположение, что оптимальным для лучшего развития предприятия является демократический стиль руководства, при котором сотрудники принимают активное участие в жизни предприятия, работают в команде, осуществляют поддержку друг другу, взаимопомощь. Руководитель принимает посильное участие в жизни сотрудников.
Для подтверждения этого предположения нами было выбрано предприятие – кадровое агентство г.Санкт-Петербурга, очень удачное предприятие, с отличным коллективом и отношениями между членами коллектива и начальством. После проведения беседы с сотрудниками и руководителем было выяснено, что в данном предприятии преобладает демократический стиль управления.
Данное исследование подтвердило наше предположение, мы можем сделать вывод, что при демократическом стиле управления у членов коллектива наблюдаются сплоченность, высокие организаторские и коммуникативные способности.