Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых
решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает
управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Решение принимается всегда в какой-либо среде. Качество любого управленческого
решения зависит от множества факторов, которые определяют внешнюю среду в которой принимается решение. Ни один водитель не поедет по
дороге при нулевой видимости. Так и менеджер не сможет принять решение при неопределенной внешней среде. Понимание содержания вешней
среды, ее составляющих, а также влияния их на управленческое решения – один из важных аспектов в разработке управленческого решения.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия
обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному
процессу. Для принятия эффективного решения менеджер, как лицо принимающее решение должен обладать знаниями в области технологий
принятия решений, быть вооруженным системным и ситуационным подходом, владеть моделями и методами принятия решений.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае,
если среда допускает его осуществление.
Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи в
первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 60-е годы в условиях
усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике. Это послужило отправной точкой для интенсивного
использования системного подхода в теории и практике управления, с...

Подводя итог работы, отметим, что поставленные задачи были решены:
Проанализировано макроокружение и его классификацию
Проанализировано непосредственное окружение
Рассмотрены методы анализа внешней среды и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами.
Анализ внешней среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий влиятельного
отслеживания в среде процессов, оценки факторов и установление связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также
возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Все факторы внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что
происходит изменение других факторов. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не
только собственно изменения одного фактора, но и с условием того, как они изменения скажутся на других факторах.
Также степень воздействия отдельных факторов на различные организации различна. В частности, степень влияния проявляется по разному в
зависимости от размера организации и отраслей принадлежности. Кроме этого, организация должна составить список тех внешних факторов,
которые являются потенциальными посетителями угроз для организации. Также необходимо иметь список тех внешних факторов, изменения в
которых могут открыть дополнительные возможности для организации.
Для того чтобы организация могла результативно изучать состояние факторов, должна быть создана специальная система отслеживания
внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими – то особыми событиями,
так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов.
Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывёт в окружении, как лодка, не имеющая руля, вёсел и
паруса. Организация изучает среду, чтобы...