Построение структуры управления

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.
Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.
е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на
которых принимаются управленческие решения).
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при
этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные
отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную
структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате
управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также
набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям
управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие
функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных
видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:
линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Подводя итог работы, отметим, что поставленные задачи работы были решены:
Рассмотрены сущность, принципы и подходы к построения организационной структуры.
Рассмотрены виды структуру управления.
Определены тенденции эволюции структур управления.
Структура управления создаёт механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации.
Структура управления – упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач
организации.
Структуру управления характеризуют с помощью таких понятий, как сложность, уровни формализации и централизации, механизмы
координации.
Выделяют два основных подхода к построению структуры управления: иерархический (бюрократический) и органический.
Выбор структуры управления осуществляется с учётом стратегии развития организации, её размера, технологии, характеристики окружающей
среды.
Существует несколько видов структур управления: линейная, функциональная, линейно-функционалтная, дивизиональная, проектная,
матричная, бригадная.
Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом
предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях - это простое сочетание
перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене - на уровне бригады - применяется линейная, в среднем - на уровне цеха -
функциональная, а на уровне предприятия - линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез
различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.