Транспортная система Хабаровского края

В настоящее время уже ни у кого не вызывает сомнения необходимость эффективного менеджмента. Частный сектор экономики понял это
довольно рано, о чем говорит повышающийся, не смотря ни на что, управленческий профессионализм. Между тем, улучшение качества
менеджмента требуется и на государственных предприятиях.
На сегодня государство устранилось от большинства областей народного хозяйства, однако есть сферы, из которых оно уходить, по всей
видимости, не собирается. Очевидно, это относится и к сфере городского общественного транспорта, несмотря на его явную убыточность. Как
вполне справедливо полагают чиновники, лучше уж датировать общественный транспорт, чем жить при его отсутствии в городе. Однако
являются ли издержки транспортных предприятий минимальными, и на сколько их может уменьшить изменение менеджмента компаний – вот
вопросы, которые показались нам интересными.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае,
если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник,
питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия
управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в
систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с
тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной
мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом
национальной, региональной и отраслевой специфики.
Необходимо отметить, что...

В результате проделанной работы был проведен анализ внешней и внутренней среды автотранспортного предприятия. При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
 Дана общая характеристика транспортной отрасли Хабаровского края;
 Дана характеристика автотранспортного предприятия ОАО «Восток»;
 Проанализировано непосредственное окружение ОАО «Восток»;
 Проанализировано макроокружение ОАО «Восток»
 Проанализирована внутренняя среда организации.
Анализ внутренней и внешней сред — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабы¬ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
В процессе анализа внешней среды автотранспортного предприятия ОАО «Восток» были рассмотрены факторы макроокружения и непосредственного (ближайшего) окружения и внутренней среды.
Что касается внешней среды, то на сегодняшний день она благоприятно влияет на жизнедеятельность компании. Основные проблемы...