Изучение процесса планирования на предприятии

В практике деятельности хозяйствующих субъектов Российской Федерации пока не существует подразделения бухгалтерского учета на
финансовый учет и управленческий учет. В странах с развитой рыночной экономикой уже несколько десятилетий существует деление
бухгалтерского учета на финансовый и производственный. В последние годы наметилось дальнейшее деление учета на управленческий и
производственный учет.
Курсовая работа по дисциплине «Планирование на предприятии» выполняется на основе данных одного из Хабаровских предприятий, род,
деятельности которого производство.
Как известно независимо от рода деятельности все предприятия ведут экономическое планирование, ведут учёт затрат, устанавливают цены
на свою продукцию, ведут анализ безубыточности, принимают решения по капиталовложениям, вот почему планирование на предприятии
всегда остаётся актуальным.
Целью курсовой работы является изучение процесса планирования на предприятии.
В процессе написания курсовой работы необходимо выполнить следующие задачи:
- рассчитать цены на материалы
- рассчитать накладные расходы предприятия;
- рассчитать попроцессорную калькуляцию затрат;
- рассчитать калькуляцию изделия комплексного производства с неразделяемыми издержками;
- рассчитать калькуляцию себестоимости с полным распределением затрат по переменным издержкам;
- составить основные плановые документы;
- сформировать заключение об эффективности деятельности фирмы.
1. ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ

В результате написания курсовой работы были приобретены следующие навыки и умения:
- расчёт накладных расходов и использование цеховых ставок накладных расходов;
- составление ведомости анализа накладных расходов и расчет ставки распределения цеховых накладных расходов;
- расчет неполного возмещения накладных расходов или их возмещение с избытком;
- изучение шести различных методов возмещения накладных расходов;
- выявление разницы между попроцессной и позаказной калькуляцией себестоимости продукции;
- изучение сущность калькуляции нормативных и сверхнормативных убытков;
- умение составлять сметы, характеризовать стадии составления сметы; готовить функциональную и обобщенную сметы.
Принятие основных решений по планированию — часть процесса перспективного планирования. Однако процесс составления годовой сметы
ведет к конкретизации этих планов, так как руководители должны составлять подробные планы для проведения в жизнь перспективных
планов. Если годовая смета отсутствует, проблемы повседневной деятельности могут склонить руководителя отказаться от планирования
будущих операций. Составление же сметы гарантирует, что руководители будут планировать будущие операции, принимая во внимание
возможные изменения условий деятельности в следующем году, и определять меры, которые необходимо принять сейчас, чтобы
отреагировать на предстоящие изменения условий. Этот процесс заставляет руководителей предвидеть проблемы до того, как они возникнут, и
вероятность поспешных решений, принимаемых экспромтом, которые определяются сиюминутной целесообразностью, будет сведена к
минимуму.