Разработка стратегии малых предприятий

Находясь в условиях острой конкуренции и сложной среды, предприятие оказывается в противоречивой ситуации: минимизация издержек
достигается за счет усиления удельного веса исполнительной вертикали в управлении, а минимизация упущенной выгоды - за счет усиления
удельного веса горизонтальных связей. Достижение баланса между этими составляющими организационной структуры  важная задача
формирования стратегии.
Методология и методическое обеспечение (включающее экономико-математические методы) стратегического управления предприятием в
условиях переходной экономики являются актуальной научной проблемой, имеющей народнохозяйственное значение.
Целью работы является создание, научное обоснование и практическая апробация методологии и методов стратегического управления в
условиях переходной экономики на примере малого предприятия оптовой продовольственной торговли.
Задачи работы:
1) рассмотреть характер и роль малого бизнеса в экономике;
2) определить сущность и структуру стратегии предприятия;
3) изучить общие принципы работы оптового продовольственного рынка;
4) рассмотреть перспективные направления развития оптовой продовольственной торговли;
5) проанализировать структуру стратегической программы развития оптового продовольственного рынка.

Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых
путей стабилизации российской экономики в целом.
Решение задач стратегического управления может быть осуществлено на основе принципов самоорганизации. Под самоорганизацией
понимается свойство системы приобретать пространственную, функциональную, логическую или иную структуру без специфического
воздействия извне. При этом большую роль имеет формирование и развитие горизонтальных связей (связей между элементами одного уровня,
основанных на общности интересов).
Процесс формирования, принятия и реализации стратегических решений распределен между руководителями разного уровня, что позволяет им
вносить в него свои опыт, знания (далеко не всегда формализуемые) и интуицию. Однако, различия в системах ценностей, типах восприятия,
уровне образования и типах культур у участвующих в этом процессе специалистов требует согласования и приведения в единую систему.
Этот процесс вызывает к жизни проблемы координации деятельности руководителей, а также обеспечения целостности и внутренней
согласованности стратегии. Решение этих вопросов в рамках стратегического управления может быть осуществлено на основе принципов
самоорганизации.