Товарищества и общества

Любые изменения в организации, осуществляемые аппаратом управления, должны отвечать определенным ее целям, достижение которых
предопределяет, будет или нет эффективной работа организации. В связи с этим необходима взаимная увязка понятий «успех»,
«результативность», «эффективность». Для того чтобы организация могла добиться успеха, цели и задачи ее подразделений должны быть
скоординированы посредством вертикального и горизонтального разделения труда. Поэтому управление является важной деятельностью для
организации, обеспечивая достижение успеха. Что же такое успех организации? Чем он определяется?
Организации существуют для реализации определенных целей и, если эти цели достигнуты, то эта организация может считаться добившейся
успеха. Наиболее распространенными целями считаются размер бизнеса (продаж), размер прибыли, устойчивый рост прибыли, высокое
качество продукции, признанное во всем мире, и т.п. цели, которые можно назвать общими словами — результативность и эффективность.
Целью контрольной работы является изучение аспектов менеджмента, для достижения цели задачей работы будет рассмотрение следующих
вопросов:
1. Сущность товарищества;
2. Кадровый менеджмент (служба кадров)
3. Решение практической части.
1. Товарищества и общества.
Это объединения лиц, имеющие общую собственность, складывающуюся из паевых взносов участников товарищества. Взносы могут быть в
виде денежных средств, имущества, определенных услуг и интеллектуальной деятельности. Предпринимательство ведется по общему
согласию участников и в соответствии с уставом товарищества.
Товарищества бывают простые, полные и смешанные. Простые товарищества в свою очередь подразделяются на товарищества с
ограниченной и неограниченной ответственностью. [1, 59]
Товарищество с неограниченной ответственностью. Здесь все члены товарищества несут по обязательствам предприятия полную,
неограниченную солидарную ответственность всем своим имуществом. Это значит, что участники...

Можно сделать вывод из изученного материала. Товарищество - это объединения лиц, имеющие общую собственность, складывающуюся из
паевых взносов участников товарищества. Взносы могут быть в виде денежных средств, имущества, определенных услуг и
интеллектуальной деятельности. Предпринимательство ведется по общему согласию участников и в соответствии с уставом
товарищества.
Товарищества бывают простые, полные и смешанные. Простые товарищества в свою очередь подразделяются на товарищества с
ограниченной и неограниченной ответственностью.
По второму пункту можно сказать, что основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров,
на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышению квалификации и переподготовки
кадров. Для выполнения последних функций нередко создается отдел подготовки кадров или отдел обучения.
Отдел кадров не является ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Он структурно разобщен с
отделом организации труда и заработной платы, отделом охраны труда и техники безопасности, юридическим отделом и другими
подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами.
По третей части работы были проведены расчеты по определению численности работников и фонда заработной платы, и выявлено, что число
работников составит 22 человека, а фонд заработной платы 33647,616 рублей.
Список литературы
Друкер П.Ф. Эффективное управление: Пер.с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, и др.; Под.ред. С.Д. Ильенской. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
1997.- 327 с.
Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003 – 336 с.
Основы теории управления: Учебное пособие / Под.ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003. -560 с.
Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР,...