Понятие кризиса предпринимательской структуры

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного
механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо
управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Относительно новое для современной российской экономики понятие "банкротство" за неполное десятилетие с момента законодательного
ввода в экономическую практику стало одним из наиболее популярных терминов, активно употребляемых как учеными-экономистами, так и
рядовыми экономическими агентами.
Таким образом, упомянутые причины привели к резкой актуализации проблем, связанных с несостоятельностью (банкротством) как одним из
элементов системы антикризисного управления и как механизмом перераспределения собственности, использующего инфраструктуру,
призванную обслуживать эту систему.
Целью работы является исследование экономических кризисов предпринимательских структур.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть понятие кризиса предпринимательской структуры
2. рассмотреть экономическую формулу кризиса
3. рассмотреть стадии и фазы кризисного процесса предпринимательской структуры
4. рассмотреть типы кризисных процессов
5. провести диагностику кризисного состояния предпринимательской структуры на примере ООО «Кондитер»
1. Понятие кризиса предпринимательской структуры (предприятия)
Широкое проникновение понятия "кризис" в экономическую науку относится к девятнадцатому веку и связано с развитием капиталистических
отношений. Цикличный характер общественного производства, периодические спады привели экономистов к необходимости искать объяснение
данному феномену. Разработкой теории экономических циклов,...

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем
несколько выводов по работе.
Кризис в широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной, неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из
этого посыла, любое управление является антикризисным, а содержание и методы эффективного (обычного) и антикризисного управления не
отличаются.
В экономическом смысле кризис означает, дефицит денежных средств, для поддержания текущей хозяйственной (производство) и финансовой
(кредиторы) потребностей в оборотных средствах.
Развитие кризисного процесса предпринимательской структуры проходит в несколько стадий. Необходимость четкого разделения кризиса на
различные стадии связана в первую очередь с тем, чтобы определить точку и время применения мероприятий по оказанию влияния на кризис,
недопущению и преодолению кризиса.
Объектом исследования в работе выступала организация ООО «Кондитер».
«Кондитер» выпускает разнообразные кондитерские изделия: печенье, вафельные рулеты, зефиры, лукумы, восточные сладости, конфеты,
пряники, драже.
Анализ финансового состояния ООО "Кондитер" свидетельствует о крайне тяжелом, кризисном положении комбината. В данной ситуации к нему
могут быть применены процедуры банкротства. На мой взгляд, попытки восстановить платежеспособность предприятия в рамках внешнего
управления не приведут к значительному росту эффективности его деятельности в сроки, отведенные законодательством для этих процедур.
Учитывая, что продукция предприятия пользуется спросом; комбинат оснащен современным оборудованием, позволяющим выпускать
качественную конкурентоспособную продукцию; предприятие относится к пищевой промышленности, не требующей значительных
капиталовложений и характеризующейся сравнительно быстрой отдачей вложенных средств вследствие короткого производственного цикла,
считаю наиболее целесообразным выходом в данной ситуации продажу...