Основы коммерческого бюджетирования

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность.
Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его
отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы
содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и финансового анализа.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и
финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.
Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии эффективной системы бюджетного финансового
планирования. Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность
планирования при этом повышается.
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента
гибкого управления предприятием.
В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и
отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного
предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным
инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.
Целью работы является изучение бюджетирования на примере конкретного предприятия
Данная работа направлена на решение следующих задач:
Понятие бюджета. Технология бюджетирования
Цели и задачи, виды бюджетирования
Основные методы совершенствования системы бюджетирования на...

Изученные в процессе подготовки данной работы материалы позволяют сделать вывод, что на современном этапе понятия бюджетирования в
финансового планирования тесно взаимосвязаны.
В работе, в первую очередь, был рассмотрен материал, касающиеся понятия бюджетирования и описана технология бюджетирования,
приведена модель и формы составления бюджетов предприятия. Затронуты вопросы анализа и контроля за выполнением бюджета
предприятия. И что не маловажно выявлена взаимосвязь понятий бюджетирования и финансового планирования, проведена параллель
понятий планирования и управления, путем сравнения основных черт и этапов. Таким образом, Бюджетирование это метод планирования, а
значит и управления, который сегодня становится довольно эффективным методом управления организацией, не только за рубежом, но и в
России.
Здесь же рассмотрены основные особенности системы финансового планирования на предприятии, ее сущности и основным принципам
построения и видам планирования, особое внимание уделено процессу бюджетирования, которое является составной частью финансового
планирования, краткосрочным оперативным планированием.
А также определена взаимосвязь бюджетирования с системой финансового планирования.
В заключительной части рассмотрены проблемы внедрения и использования системы бюджетирования на российских предприятиях в
современных условиях. Предложены варианты решения данных проблем с использованием процессной методологии и инструментальной
среды. А также предложены методы по совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях.
В настоящее время бюджетирование является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс
бюджетирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и
финансовое планирование (планирование прибыли). Бюджетирование позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы,
чтобы обеспечить получение фирмой...