Анализ процесса стратегического управления на предприятии

Сегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отраслях экономики, в том числе и в отрасли строительства. В создавшихся
условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства, оказалось
обреченным на вымирание. Остальные, сумевшие удержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях огромнейшего риска и
неопределенности, когда все решения приходится принимать самостоятельно без инструкций и указов сверху. В новых рыночных условиях
организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться.
По статистическим данным проведенных обследований большинство российский строительных организаций сегодня, получая определенную
прибыль, тем не менее финансово неустойчивы и в значительной степени подвержены банкротству.
С целью предотвращения банкротства и ухудшения финансового положения строительных организаций необходимо осуществление процесса
анализ внешней и внутренней среды предприятия.
Целью данной работы является исследование процесса стратегического управления на предприятии.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть краткие показатели отрасли строительства
2. рассмотреть краткую характеристику предприятия
3. провести анализ макроокружения предприятия
4. провести анализ непосредственного окружения предприятия
5. провести анализ внутренней среды предприятия
В качестве объекта исследования в работе была выбрана строительная организация ОАО «Стройтрест».

В рамках данного раздела рассмотрим основную стратегию, предлагаемую стратегию в рамках стратегического управления.
Основная стратегия фирмы «Стройтрест» сегодня- это стратегия прибыли. Так как организация находится на зрелой стадии жизненного цикла, когда конкуренция уже достаточно стабильна и темпы роста рынка уже слегка замедлены, то основной целью компании становится повышение ее рентабельности, а не рост (хотя рост по- прежнему продолжается, как и освоение новых сегментов). Инвестиции в организации сохраняются на уровне, необходимом для поддержания соответствующих объемов, а прибыль доведена до максимума. Повышение рентабельности в организации достигается в результате квалифицированной сегментации рынка и эффективного использования имеющихся активов. Для повышения эффективности использования ресурсов в организации определяются те капиталовложения, где расходы могут быть снижены, доходы увеличены, и потенциал синергетического эффекта предельно используется. Можно сказать, что стратегия роста прибыли в компании «Стройтрест» успешно разработана, так как в итоге она приводит к увеличению положительного потока денежной наличности в организации.
Основными задачами компании «Стройтрест» на современном этапе является организация единых органов снабжения и сбыта; улучшение качества продукции, расширении ассортимента, модернизации с целью более точного удовлетворения требований потребителя.
Посредством рекламной кампании «Стройтрест» пытается завлечь в число своих потребителей различные группы покупателей: рабочих и служащих, другие группы потенциальных покупателей.