Стратегическое планирование предприятия

Стратегическое планирование является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования,
прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, сформулировать
свою стратегию, определить свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е.
непосредственно использовать идеи стратегического планирования.
Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные
с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшние развитие рыночных отношений делает
необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления.
Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не
обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей
провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное
появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) –
вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Целью работы является проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Голдлайн».
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть общую характеристику предприятия
2. провести анализ внутренней среды предприятия (производственная и организационная структура, производственная мощность и доходы
организации)
3. провести анализ внешней среды организации (анализ рынка, разрывов, SWOT – анализ, анализ...

В условиях рыночной экономики предприятиям всё сложнее добиваться успехов без разработанной и чётко сформулированной стратегии своих
действий. Рынок диктует необходимость определения чёткой позиции и целей предприятия.
В ходе выполнения курсовой работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи. В заключении сделаем несколько основных
выводов по ЗАО «Голдлайн».
ЗАО "Голдлайн" образовано Пинегиным Василием Евгеньевичем и Администрацией муниципального образования "Хабаровский край" в лице
Комитета по управлению имуществом для реализации идеи создания в Хабаровском крае предприятия по экспорту лесной продукции
производству пиломатериалов и изделий из дерева общим объемом до 60 000 куб. м в год.