Методы управления

Наука управления имеет в своей основе систему основных способов воздействия на объекты управления, которые присущи только ей, и при этом
опирается на законы, изучаемые другими науками, связанными с управлением. Очевидно, что, прежде чем приступить к изучению
организационных структур управления и искусству воздействия на личность и коллектив, необходимо рассмотреть фундаментальные основы
управления - его методы.
На сегодняшний день не существует никаких универсальных приемов или твердых принципов, которые бы делали управление эффективным.
Существуют, однако подходы, которые помогают руководителям повысить вероятность эффективного достижения целей организации. Каждый из
основных подходов внес заметный вклад в наше понимание управления и организации и построения организационных структур управления. Мир
становится ареной быстрых перемен. К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые внесли существенный вклад в
развитие теории и практики управления.
Подход с позиций выделения различных школ в управлении заключает в себе фактически четыре разных подхода. Здесь управление
рассматривается с четырех различных точек зрения. Процессный подход – рассматривает управление как непрерывную серию
взаимосвязанных управленческих функций. В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как
совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных
целей в условиях меняющейся внешней среды. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления
определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует
единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более
всего соответствует данной ситуации.
Таким образом, целью данной работы является...

В заключение хотелось бы подытожить, что нет единой модели управления производством. Все относительно общего уровня развития,
мировоззрения, культуры организации. В каждой системе есть свои эффективнейшие принципы и недостатки. На международном уровне
постоянно происходит поиск наиболее эффективных путей управления – так, например, на ряде зарубежных предприятий был создан
"американо-японский" гибрид, содержащий в себе основные идеи американского и японского менеджмента. Так называемая "модель Z",
сочетающая в себе систему индивидуальных ценностей (личная активность и инициатива, престиж, самоутверждение, независимость) с
групповыми формами взаимодействия.
В результате проделанной работы были разобраны основные методы управления и организационные структуры, лежащие в основе
функционирования любой организации.
Были рассмотрены основные теоретические подходы к процессу управления как целенаправленному воздействию субъекта на объект.
Как уже упоминалось, методы и принципы управления универсальны, т.е. применимы для воздействия на личность и для оптимального
управления любым социумом - официальным или неофициальным. Трудно сказать, где роль этих методов особенно актуальна и важна,
несомненно только, что социальные объекты управления наиболее сложные и ответственные. Хотя природную основу личности составляют ее
генетические, биологические особенности (человек формируется примерно на 15 % в зависимости от факторов наследственности и на 85 % -
от своего окружения), все же определяющими факторами являются ее социальные свойства: взгляды, потребности, способности, интересы,
морально-этические убеждения и т.п. социальная структура личности формируется в сфере производственной, общественной деятельности, а
также в сфере семьи и быта.