Системный анализ экономического состояния предприятия по С.Л. Опнеру

Ценность системного подхода состоит в том, что рассмотрение категорий системного анализа создает основу для логического и
последовательного подхода к проблеме принятия решений. Эффективность решения проблем с помощью системного анализа определяется
структурой решаемых проблем.
Применение системного анализа на практике может происходить в двух ситуациях: когда исходным пунктом является появление новой проблемы
и когда исходным пунктом является новая возможность, найденная вне непосредственной связи с данным кругом проблем.
Относительно номенклатуры функций, выполняемых системным анализом, в американской литературе существуют различные мнения. С. Л.
Оптнер, склонен полагать, что системный анализ должен включать в себя все частные функции, необходимые для решения проблем. При этом
такие крайние функции, как диагностика и развитие возможностей (посредством надлежащей организации научных исследований), также
включаются в число функций системного анализа.
Системный анализ позволяет получить объективную информацию о влиянии отдельных направлений деятельности компании (факторов) на
конечные результаты компании (системы), а также качественно и количественно оценить ее сильные и слабые стороны.
1. Системный анализ экономического состояния предприятия по С.Л. Опнеру
Среди немногочисленных книг по системному анализу, вышедших в США до 1960 г., была единственная книга, излагавшая системный анализ
применительно к проблемам промышленности и организации, а не к военным проблемам.
К 1969 г. в США вышел ряд книг по системному анализу. Однако книга «Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем» во
многих отношениях отличается от остальных книг. В этой книге системный анализ предстает как широкая, мощная область, находящаяся на
первых этапах своего развития. Хотя в библиографии автор ссылается на ряд основополагающих работ, его книгу вряд ли можно считать
компиляцией. Скорее её можно расценить как основанное на большой и разнообразной...

Много отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами
(нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними
проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент,
несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики
финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов
антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.
Еще со школы нас учат разбивать проблему на части, а мир - на фрагменты. Хотя в результате сложные задачи становятся более легкими для
управления, мы платим за это потерей целостности из-за рассечения взаимодействующих частей единой системы. Кроме того, мы часто не
можем видеть завтрашние последствия наших сегодняшних действий, поскольку процессы обратной связи проходят с задержкой: сегодняшние
проблемы и возможности есть порождение вчерашних решений. В противоположность аристотелевскому подходу развитое системное
мышление и системный анализ проблемы позволяет видеть совокупность взаимосвязей, а не только отдельные линейные цепочки причинно-
следственных связей, позволяет видеть процессы изменений, а не статичные состояния.
В реальной жизни многие люди не замечают, что они являются частью многих различных сложных социальных, экономических и
организационных систем с обратной связью. Чем длиннее временная задержка внутри цикла и менее ясны следствия, тем сложнее распознать
существование обратной связи.