Организация рабочего времени

Совершенствование организации труда на основе научно-обоснованных рекомендаций относится к числу важнейших задач современного
производства бытовых услуг, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием.
Осуществление мероприятий по научной организации труда на предприятиях бытового обслуживания населения, несомненно, будет
способствовать широкому использованию достижений науки, техники, передового опыта, механизации производственного процесса
выполнения услуг, повышению эффективность трудовых и материальных ресурсов, высокому качеству выполненных работ.
Совершенствование организации труда на рабочем месте, это процесс непрерывного внесения в существующую организацию труда всего
нового и передового. Однако, эффективность этого процесса будет обеспечиваться тогда, когда существующей уровень организации труда на
рабочем месте будет постоянно анализироваться.
Цель такого анализа - определение соответствия (или отклонения) состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям,
нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.
Эффективное использование трудовых ресурсов, создание благоприятных условий труда оказывают влияние на уровень производительности
труда и, через показатель эффективности труда на увеличение объемов оказанных услуг, на сроки выполнения, на эффективность
использования мощностей, а также на себестоимость оказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показателя работы предприятия.
Поэтому на сегодняшний день очень важно для предприятия обеспечить эффективное использование фонда рабочего времени, а для этого
нужно установить величину потерь рабочего времени и выявить причины, вызывающие у работника эти потери.
Основная цель курсового проекта – рассмотреть совершенствование организации рабочего времени как фактор повышения качества трудовой
жизни.
Основными задачами анализа - использования фонда рабочего времени является, обеспечивающими...

В ходе работы над курсовым проектом был проведен анализ использования фонда рабочего времени на 000 «Элегант», который включил в себя:
- анализ использования трудовых ресурсов 000 «Элегант», в сравнении с прошлым годом и планом;
- определение величины внутрисменных потерь рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня;
- составление баланса рабочего времени;
- определение состава внутрисменных потерь и непроизводственных затрат
рабочего времени;
- проведение хронометражных наблюдений и их анализ;
анализ состояния организации и обслуживания рабочего места.
В результате анализа было выявлено, что трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим
отработано 218,29 дня вместо 227,8. Из-за целодневных потерь рабочего времени равных 199,7чел/дн., объем недовыполненных услуг
составил 7488,8руб. Потери в производительности труда составили 4,34%. Из расчетов коэффициентов использования и потерь рабочего
времени видно, что эффективно на 000 «Элегант» используется только 84,6% времени смены, остальные 15,4% составляют потери рабочего
времени.
Итогом анализа использования рабочего времени является выявление резервов для повышения эффективности использования рабочего
времени и предложение мероприятий для их использования. По итогам рекомендательной части курсового проекта можно сказать, что в
результате внедрения первого мероприятия, связанного с улучшением технологической оснастки рабочего места рост производительности
составит 0,17% или 13,95 руб. В результате второго мероприятия - перепланировки в цехе пошива легкого платья, рост производительности
составит 0,059% или 4,84 руб. Ожидаемый годовой эффект от внедрения данных мероприятий составит 50 руб.