Основные функции менеджмента

Мы живём в сложное время - во многих сферах жизнедеятельности человека наступил переходный период, в том числе и в экономике,
экономических отношениях. В экономике наше государство пытается осуществить переход к рынку. В этой связи остро встал вопрос о
пересмотре методов управления деятельностью организаций. Методы управления изучает менеджмент.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других
людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от
менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное
действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны
для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому
что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация, контроль и координация.
Цель работы – раскрыть сущность вопроса, связанного с основными функциями менеджмента.
Задачи работы:
Определить сущность и содержание функций менеджмента
Рассмотреть основные функции менеджмента
Охарактеризовать основные функции управления.

Подводя итог работ, отметим, что поставленные задачи работы были решены:
Определить сущность и содержание функций менеджмента
Рассмотреть основные функции менеджмента
Охарактеризовать основные функции управления.
Итак, в работе были рассмотрены функции менеджмента. Совершенно очевидно, что эти функции взаимосвязаны, и без осуществления каждой
из этих функций управление не может быть эффективным.
Пять функций управления - планирование, организация, мотивация, контроль и координация - имеют две общих характеристики: все они требуют
принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения
и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают
все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими
процессами.
Принятие решений - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать, контролировать и координировать. В самых общих
чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.
Основным требованием для принятия эффективного объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является
наличие адекватной точной информации. Единственным способом получения такой информации является коммуникация.
Для этого необходимо выбрать и организовать оптимальную структуру организации, связи внутри организации для обеспечения достижения
этих целей. Для того, чтобы обеспечить наибольшую отдачу коллектива в процессе работы, надо найти эффективные методы мотивации
работников. И, конечно, должен осуществляться непрерывный контроль за работой, то есть за продвижением к цели, за тем, как достигаются и
достигаются ли промежуточные цели. И конечно способы реализации каждой функции влияют на выполнение остальных функций. Например,
если стратегические планы организации не будут...