Стратегический менеджмент

В развитии любого предприятия важное значение имеет управление.
Постоянным поиском все более эффективных управленческих решений, механизмов и систем для обуздания стихийных последствий в соревнованиях со временем, нахождением их и претворением в жизнь обеспечивается развитием деятельности предприятия на более высоком качественном уровне.
В теоретическом и практическом плане недостаточно разработан организационно-экономический механизм управления.
Принимая во внимание, что в Российской Федерации, в настоящее время, нуждается в дальнейшем уточнении организационно-экономический механизм деятельностью, требуют решений проблемы качества и сервисного обслуживания в предприятия, направлений и форм развития рыночных отношений в торговле, избранную тему дипломной работы следует считать актуальной.
Целью данной работы является необходимость охарактеризовать особенности стратегического планирования организации.
Достижение данной цели предполагает решение следующих задач:
1. Охарактеризовать понятие и сущность стратегического планирования.
2. Дать характеристику содержания видение, миссия и цели организации.
3. Произвести анализ внутренней и внешней среды предприятия.
4. Произвести формирование определенной конкурентной стратегии на примере конкретного предприятия.
Предмет исследования – производственно – хозяйственная деятельность организации.
Объект исследования – процесс стратегического планирования на предприятии.
В процессе исследования нами были использованы следующие методы:
1. Анализ вторичных данных.
2. Сравнительный метод.
В процессе исследования нами была использованы нормативные источники, регулирующие финансово – правовые отношения, а также учебная и монографическая литература.
Существенный вклад в разработку теоретических и методологических вопросов внесли работы: Афанасенко И. Д., Азара В. И., Биржакова Н. Б., Богданова Е. И., Блохина Ю. И., Волковой Л. А., Ивановой В. Н., Карповой Г. А., Кириллова А. Т., Кузнецова Ю. В.,...

Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, необходимо сделать ряд следующих выводов.
Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длительного периода и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости осуществить их совершенствование и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу дея¬тельности предприятия на длительный период времени с услови¬ем, что постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает коррективы этого плана неизбежными.
Видение, миссия и цели организации являются непосредственными инструментами стратегического планирования, которые позволяют перспективы развития бизнеса.
Для того, чтобы выживать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как и угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.
Суммируя вышесказанное, можно констатировать, что анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней или внутренней среде организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.
Применяемый для анализа среды метод SWOT /аббревиатура составлена из первых букв английский слов сила, слабость, возможности и угрозы/ является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и...