Планирование на предприятии

Важнейшим инструментом при достижении предприятием или фирмой своей цели является планирование, так как назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия.
В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.
Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей.
На основании вышеизложенного можно сформулировать цель, стоящую перед данной работой – это изучение проблем и особенностей планирования на российских предприятиях в условиях рыночных отношений.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи:
1. Рассмотреть проблемы планирования на предприятии в современных условиях;
2. Изучить место планирования в системе управления предприятием;
3. Охарактеризовать виды и стадии планирования на предприятии;
4. Рассмотреть...

Переход производственных предприятий в России на работу в условиях стихийно управляемого рынка, полного самоуправления и самофинансирования предусматривает:
 самостоятельное обеспечение технического, производствен¬ного и социального развития за счет заработанных средств;
 полную ответственность за результаты хозяйственной деятель-ности, за выполнение обязательств перед поставщиками и потре¬бителями, бюджетом и банками;
 осуществление внутренней перестройки планирования на основе расширения прав и усиления экономической ответственности филиалов, цехов и отделов предприятий за обеспечение и повышение стабильности их работы;
 ориентация предприятия на получение прибыли.
Прибыль становится основой успешной деятельности предприятий как главный обобщающий экономический показатель, источник, обеспечивающий экономическое, научно-техническое и социальное развитие.
Однако, жизнедеятельность любого предприятия невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху.
Таким образом, роль планирования возрастает. С помощью плана связывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка. Знать потребности рынка на перспективу и успеть во время поставить на рынок собственную продукцию – главная забота руководителей и специалистов предприятия.
Планирование производства на предприятии – это точное предвидение и программирование на текущий период и на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам.