Психологические аспекты лидерства

Лидерство в организации - это эффективное влияние людей, не обличенных необходимой административной властью, на других членов группы, что заставляет последних действовать определенным образом, Иными словами лидерство в организации представляет собой неформальное руководство.
Лидер направляет действия людей на основе, исключительно, личного влияния авторитета, использует свои возможности внушения, убеждения.
Лидерство содержит дополнительные возможности в повышении эффективности управления организацией, актуальной является практическая задача отбора лиц для руководства с качествами лидера или обучения лидерскому поведению.
Важным вопросом в изучении психологии управления является вопрос о качествах, необходимых для управления, об аспектах лидерства. Изучением этого вопроса мы занялись в своей работе.
Целью нашей работы стало изучение психологических аспектов лидерства.
Нами были поставлены задачи:
- определить понятие «лидерство»;
- выявить различия в понятиях «Лидерство» и «Руководство»;
- изучить психологические аспекты лидерства.
Предметом нашего исследования стала психология управления.
Объект исследования: психологические аспекты лидерства.
В нашей работе мы опирались на исследования психологов, социологов, таких как Парыгин Б.Д., Леонова А.А., Яхонтова Е.С., Шорин В. Г., Попов Г. Х., Горячев Г. Д. и др.

Современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам лидерства в организации. Этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций.
Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях должны быть разными. Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек, может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером.
Лидер выполняет множество социальных ролей, каждая из которых требует, наличия конкретных знаний, навыков. Среди проблем, находящихся в компетенции лидера, основными являются: утверждение и развитие определенного типа организационной культуры; построение эффективной коммуникации в организации; формирование рабочих групп и управление ими; управление конфликтами; построение коалиций и развитие партнерских отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями.
В стабильной ситуации эффективность функционирования организации может быть обеспечена менеджментом без учета отношений лидерства.
Но в нестабильных условиях, требующей от организации постоянной готовности к изменениям в соответствии с новыми обстоятельствами и запросами, эффективность организационной деятельности зависит от потенциала лидерства.
Таким образом, мы выполнили поставленные в работе задачи. Мы рассмотрели понятие «лидерство»; выявили различия в понятиях «Лидерство» и «Руководство»; и изучили психологические аспекты лидерства.