    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Обоснование точки безубыточности и зависимость максимально допустимых переменных издержек от объёма продаж
| курсовые работы, Финансы Объем работы: 22 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 400 руб. Просмотров: 770 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
1. Введение 3
2. Основная часть 3
2.1. Затраты на производство 3
2.2. Точка безубыточности 6
2.3. Издержки 14
2.3.1. Издержки и объём производимых работ 14
2.3.2. Невозвратные издержки и упущенная выгода 15
2.3.3. Издержки и степень детализации 15
2.3.4. Издержки и точки безубыточности 16
2.3.5. Издержки и ассортиментная политика 18
3. Заключение 22
4. Список литературы 22
2. Основная часть 3
2.1. Затраты на производство 3
2.2. Точка безубыточности 6
2.3. Издержки 14
2.3.1. Издержки и объём производимых работ 14
2.3.2. Невозвратные издержки и упущенная выгода 15
2.3.3. Издержки и степень детализации 15
2.3.4. Издержки и точки безубыточности 16
2.3.5. Издержки и ассортиментная политика 18
3. Заключение 22
4. Список литературы 22
Болезненный процесс трансформации централизованно планируемой (директив-ной) экономики и постепенная её замена рыночными отношениями в России потре-бовали внедрения принципиально новых способов хозяйствования.
Финансы предприятия в настоящее время разлажены. Это проявляется в следую-щем:
• значительный недостаток средств, как для осуществления производственной дея-тельности, так и для инвестиций; и в этих условиях невысокий уровень заработ-ной платы, задержки с её выплатой, а также практически прекращение финанси-рования социальной сферы со стороны предприятий;
• невозможность в достаточной мере пользоваться кредитом, как банковским, так и коммерческим, из-за его дороговизны;
• значительные неплатежи предприятий друг другу, нарастающие довольно высо-кими темпами, что усугубляет дефицит денежных средств у предприятий и ос-ложняет их проблемы.
Финансовая стратегия любого предприятия должна быть направлена на выполне-ние следующих 3-х целей:
• обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами и на этой осно-ве – его стабильности и ликвидности;
• обеспечение его рентабельности и получение максимальной прибыли;
• удовлетворение материальных и социальных потребностей его работников.
Таким образом, стратегическими целями предприятия в области финансов является обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если обеспечение его лик-видности является обязательным условием экономического развития предприятия, вторая стратегическая цель – обеспечение рентабельности, – может сочетаться с та-кими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия. Вполне ес-тественно, что, ориентируясь на максимальную прибыль и рентабельность, предпри-ятие мобилизует все свои ресурсы, в т. ч. за счёт снижения ликвидности, отказа от финансовых резервов, вовлечения в оборот заёмных ресурсов в больших объёмах и т. д. Но всё это должно осуществляться на основе реального осознания увеличения риска, точного расчёта, предвидения и отлаженности...
Финансы предприятия в настоящее время разлажены. Это проявляется в следую-щем:
• значительный недостаток средств, как для осуществления производственной дея-тельности, так и для инвестиций; и в этих условиях невысокий уровень заработ-ной платы, задержки с её выплатой, а также практически прекращение финанси-рования социальной сферы со стороны предприятий;
• невозможность в достаточной мере пользоваться кредитом, как банковским, так и коммерческим, из-за его дороговизны;
• значительные неплатежи предприятий друг другу, нарастающие довольно высо-кими темпами, что усугубляет дефицит денежных средств у предприятий и ос-ложняет их проблемы.
Финансовая стратегия любого предприятия должна быть направлена на выполне-ние следующих 3-х целей:
• обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами и на этой осно-ве – его стабильности и ликвидности;
• обеспечение его рентабельности и получение максимальной прибыли;
• удовлетворение материальных и социальных потребностей его работников.
Таким образом, стратегическими целями предприятия в области финансов является обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если обеспечение его лик-видности является обязательным условием экономического развития предприятия, вторая стратегическая цель – обеспечение рентабельности, – может сочетаться с та-кими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия. Вполне ес-тественно, что, ориентируясь на максимальную прибыль и рентабельность, предпри-ятие мобилизует все свои ресурсы, в т. ч. за счёт снижения ликвидности, отказа от финансовых резервов, вовлечения в оборот заёмных ресурсов в больших объёмах и т. д. Но всё это должно осуществляться на основе реального осознания увеличения риска, точного расчёта, предвидения и отлаженности...
1. Большой бухгалтерский словарь / под ред. Азрилияна. М.: Институт новой эко-номики, 2004. 574 с.
2. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., из-мен. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006. 784 с.
3. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статисти-ка, 2005. 496 с.
4. Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Управление издержками производства (в сфере материального производства) // Финансы и кредит. 2004. № 5.
С. 12 – 18.
2. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., из-мен. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006. 784 с.
3. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статисти-ка, 2005. 496 с.
4. Филатова Т. В. Финансовый менеджмент. Управление издержками производства (в сфере материального производства) // Финансы и кредит. 2004. № 5.
С. 12 – 18.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.