Стратегический менеджмент

Повышение интереса к стратегическому менеджменту говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе.
Сегодня все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Организации, которые осуществляют комплексное стратегическое управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Возникновение и практическое использование методологии стратегического менеджмента вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.
Инновационная деятельность - деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.
Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной деятельностью.
Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего, потому, что в настоящее...

В заключение работы по итогам проведенного исследования сделаем следующие выводы.
В условиях оперативного управления необходимо понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворения рыночного спроса. Особенно важно понимать концепцию стратегического менеджмента. Это позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегий наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящие перед ней цели в условиях стратегических изменений.

Данный проект разработан для обоснования эффективности организации парикмахерской с целью привлечения инвестора для расширения своей деятельности в будущем.
Конкурентоспособность парикмахерской ООО «Дебрасс» обеспечивается высоким качеством услуг, быстротой обслуживания и низкими ценами, что является одним из главных показателей для клиентов. В деятельности парикмахерской важную роль играет социальный фактор. Цены на оказываемые услуги рассчитаны на потребителей со среднем уровнем дохода, где основной процент населения в районе является таковым. В условиях жесткой конкуренции парикмахерская имеет все шансы оказаться в числе самых посещаемых парикмахерских в районе и даже округе, опираясь именно на социальный фактор. Так же большую роль играет современное оборудование и квалифицированный персонал, профессионально выполняющий свою работу .
Применяя самый главный двигатель торговли – рекламу, о парикмахерской будут узнавать большее число потенциальных клиентов. Еще не последнюю роль в рекламе парикмахерской будут играть прежние клиенты, которые на себе испытали высокое качество обслуживания и высокую эффективность применяемого оборудования и косметических средств.
Предполагается арендовать помещение в очень доступном для...