Содержание государственного антикризисного регулирования

Элементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, - снизить расходы. В докризисной ситуации на большинстве предприятий
наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью. Персонал меньшей
численности не в состоянии справиться с резко увеличившимся объемом работ. Снижается заинтересованность в качественном выполнении
функций, если перестают платить прежние надбавки, а сокращение социальных льгот уменьшает “преданность” фирме. Практика показывает,
что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо
подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.
Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное
значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не
сможет достичь, своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления. Все это
объясняет актуальность данной темы.
Целью работы является рассмотрение некоторых теоретических аспектов антикризисного управления а также анализ системы управления
персоналом ОАО «Гравитон - ДВ».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
Раскрыть сущность государственного антикризисного регулирования;
Рассмотреть систему повышения квалификации арбитражных управляющих;
Определить методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе;
Рассмотреть организационно-экономические характеристики предприятия;
Проанализировать состав и структуру персонала;
Рассмотреть кадровую работу и предположить меры по урегулированию конфликтов.
1. Теоретическая часть
1.1 Содержание государственного антикризисного регулирования
Государственное антикризисное регулирование в широком смысле выражается во вмешательстве...

В результате проделанной работы были рассмотрены вопросы антикризисного управления, а также система управления персоналом ОАО
«Гравитон - ДВ».
При раскрытии данных вопросов были решены следующие задачи:
Раскрыта сущность государственного антикризисного регулирования;
Рассмотрена система повышения квалификации арбитражных управляющих;
Определены методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе;
Рассмотрены организационно-экономические характеристики предприятия;
Проанализированы состав и структура персонала;
Рассмотрена кадровая работа и предположены меры по урегулированию конфликтов.
В теоретической части даны ответы на вопросы: сущность государственного антикризисного регулирования; система повышения квалификации
арбитражных управляющих; методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе.
В аналитической части сделаем общий вывод, что в ОАО «Гравитон - ДВ» состав и структура персонала следующая:
состоит из приблизительно одинаковой численности мужчин и женщин;
основную долю составляют рабочие на производстве, специалисты и служащие;
персонал молодой, большая часть из которого имеет достаточный опыт работы, средний и высший уровень профессиональной подготовки в
своей области.
Последнее время в компании назревает кризис кадрового состава, что обусловило возникновение напряженности в структуре персонала
организации. руководству были предложены меры по совершенствованию кадровой работы в системе мотивации сотрудников.