Роль решений в процессе управления

введение
ни один человек не может не познать на практике процесс принятия решений. каждый из нас в течение дня принимает десятки, а на протяжении
жизни и тысячи решений. некоторые из них весьма индивидуальны: где пообедать? что делать? и т.п. другие решения более сложны и требуют
тщательного обдумывания. хотим мы этого или не хотим, все мы принимаем решения. однако для менеджера принятие решений - это
постоянная и весьма ответственная работа. необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня,
формулируя цели и добиваясь их достижения. поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих
случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области
управления.
одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. так как менеджеры выполняют
четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, т.е. планирование, организация,
мотивация и контроль. выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей.
принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной
жизни и т. п.
возможные последствия решений могут затрагивать интересы не только одного человека или нескольких, но и крупных коллективов, регионов и
общества в целом. поэтому, чтобы избежать моральных и материальных издержек, важно знать теорию и практику принятия решений.
пpоцессы пpинятия pешений, понимаемые как выбоp одной из нескольких возможных альтеpнатив, пpонизывают всю человеческую жизнь.
большинство pешений мы пpинимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выpаботанный многолетней пpактикой. есть
pешения, котоpым мы пpидаем малое значение, и поэтому мало задумываемся пpи осуществлении выбоpа. и, наконец, существуют пpоблемы
выбоpа,...

Таким образом, в ходе работы были рассмотрены следующие вопросы:
1. Рассмотреть роль решений в процессе управления;
2. Раскрытть виды управленческих решений;
3. Охарактеризовать предприятие ОАО “Электроагрегат”
4. Проанализировать сложившуся на предприятии ОАО “Электроагрегат”практику подготовки и принятия упраленческих решений;
5. Разработать предложения по совершенствованию процедур принятия решений на предприятии ОАО “ Электроагрегат”.
По первому вопросу необходимо отметить о том, что управленческое решение служит средством разрешения проблемы. Управленческие
решения заключаются в их организующем воздействии на трудовые коллективы, отдельные регионы и общество в целом. В то же время
управленческие решения выражают потребности и интересы, как отдельной личности, так и определенных групп людей. Закономерности
экономического и социально-политического развития общества проявляются в интересах и мотивах поведения людей, а, следовательно, и в
принимаемых ими решениях.
По второму вопрос уследует отметить, что вид решения определяется исходя из характера задачи принятия решений. Решения можно
классифицировать по характеру процесса принятия (объединенные решения и решения, принимаемые последовательно); по числу решений,
встречающихся в процессе их принятия (статические и динамические, одноступенчатые и многоступенчатые); по организационному
распределению решений (централизованные и децентрализованные); по возможности их передачи (решения, которые могут или не могут быть
переданы) и т. д.
Рассматривая следующий вопрос можно сказать, что ОАО “ Электроагрегат” является производителем автономных источников
электропитания. В рамках предприятия производственные подразделения объединены производственным процессом, и поэтому
производственные связи между ними не разрываются. Таким образом, процессы принятия управленческих решений являются весьма
сложными, так как от них зависит неразрывность связей между производственными процессами.
По...