Планирование расходов на предприятии.

Для повышения эффективности производства в условиях развитой экономики особое значение имеет способность предприятий гибко
использовать рыночные инструменты и механизмы в процессе финансирования своей хозяйственной деятельности.
В условиях совершенного рынка, равных ставок налогообложения различных финансовых инструментов и отсутствия регулирующих мер любая
структура финансирования предприятия не должна оказывать заметного влияния на результаты его деятельности и рентабельность
Понятие затрат обычно ассоциируется с определенными потерями, жертвами, которые приходится нести для получения некоторых полезных
результатов. Эти потери могут быть весьма разнообразны. Они могут быть осязаемыми и неосязаемыми, объективными и субъективными,
денежными и неденежными. Кроме того, полезные результаты и понесенные во имя их достижения затраты могут распределяться между
субъектами экономических отношений по-разному. Полезный результат может оказаться в руках одних, тогда как потери, которые связаны с его
получением, или хотя бы часть их, выпадут на долю других.
В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных
решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса
классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.
Практика организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в
зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета,
какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме.
Процесс управления предприятием невозможен без четкой его организации. Она составляет основу повседневной управленческой
деятельности и без нее обычно не работают ни планы, ни программы. В процессе организации...

В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения,
которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и
затрат на ее производство и реализацию.
Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в
условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается
автоматически. Другое дело - затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от
объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно,
производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.
Функциональный учет затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости между
центрами затрат, обеспечивает более точное предоставление информации о произведенных затратах. Это помогает менеджерам принимать
совместные обоснованные решения о виде, составе, цене, путях сбыта продукции и способствует повышению эффективности
производственно-коммерческой деятельности предприятия.