Управление проектами в условиях рынка

Любой инвестиционный проект предполагает удачное использование сложившейся или ожидающейся в перспективе рыночной конъюнктуры и,
как правило, "выводит из игры" конкурентов (например, потому что на одном и том же месте в одно и то же время нельзя построить два
предприятия по одному и тому же проекту; если же строить предприятия в разных местах и/или в разное время, то это будут два разных проекта,
а не повторение одного и того же — эффективность этих проектов будет разной). Уникальность проектов обусловливает необходимость
индивидуального подхода к оценке эффективности каждого из них. В любом проекте может быть своя "изюминка", обеспечивающая
эффективность проекта и требующая индивидуального подхода. В то же время принципы, на базе которых должна быть учтена эта "изюминка"
при оценке эффективности проекта, достаточно общие.
Процесс управления проектом является весьма сложным и поэтому его исследование сегодня является весьма актуальным.
Целью данной работы выступает исследование процесса управления проектами в условиях рынка в России.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1) рассмотреть понятие и виды предпринимательских проектов
2) рассмотреть жизненный цикл проекта
3) рассмотреть источники инвестиций в предпринимательскую деятельность.

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении
сделаем несколько основных выводов.
Проект — планируемый и осуществляемый комплекс мероприятий по вложению капитала в различные отрасли и сферы экономики с целью его
увеличения. Реализация проекта, связанного с созданием нового или реконструкцией, техническим перевооружением (переоснащением)
действующего предприятия или производства, требует осуществления ряда мер по приобретению, аренде, отводу и подготовке земельного
участка под застройку, проведению инженерных изысканий, разработке проектной документации на строительство или реконструкцию
предприятия, производства, выполнению строительных и монтажных работ, приобретению технологического оборудования, проведению
пуско-наладочных работ, обеспечению создаваемого (переоснащаемого или перепрофилируемого) предприятия (производства) необходимыми
кадрами, сырьем, комплектующими изделиями, организации сбыта намеченной к производству продукции.
Выделяют следующие основные фазы жизненного цикла проекта:
моделирование бизнес-процессов;
управление требованиями;
анализ и проектирование;
реализация;
тестирование;
развертывание;
конфигурационное управление и управление изменениями;
управление проектом;
управление средой.
Все источники инвестиций подразделяются на собственные (внутренние) и внешние.