Ассортиментный перечень товаров как элемент товарной стратегии предприятия

В сложном сегодняшнем мире все мы должны разбираться в маркетинге. Продавая машину, подыскивая работу, собирая средства на
благотворительные нужды или пропагандируя идеи, мы занимаемся маркетингом. Нам нужно знать, что представляет собой рынок, кто на нем
действует, как он функционирует, каковы его запросы.
Нам нужно разбираться в маркетинге и в роли потребителей и в роли граждан. Кто-то постоянно пытается нам что-то продать, и мы должны
уметь распознавать применяемые методы сбыта. Знание маркетинга позволяет нам вести себя более разумно в качестве потребителей, будь-
то покупка зубной пасты, замороженной рыбы, персонального компьютера или нового автомобиля.
Безусловно, надо также и позицию продукта влияет репутация и имидж компании в целом.
Позиционирование рынка, заключается в том, чтобы, исходя из оценок потребителей позиции на рынке определенного продукта, осуществить
выбор таких параметров продукта и элементов комплекса маркетинга, которые с точки зрения целевых потребителей обеспечат продукту
конкурентные преимущества.
Конкурентное преимущество — преимущество над конкурентами,

Система управления ассортиментом и качеством товаров входит в качестве органической части в комплексную систему управления
коммерческой деятельностью предприятия. В свою очередь СУАК включает трифункциональные подсистемы: организацию планирования
(прогнозирование) и исполнение, контроль и координацию, каждая из которых состоит из ряда элементов.
Изучение внутренних и внешних условий позволяет выявить существующие проблемы в области управления ассортиментом товаров и
установить конкретные цели, достижение которых будет способствовать их разрешению. В качестве целей могут устанавливаться:
определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
изучение мотивации покупок и закономерностей поведения покупателей на рынке для учета в программе маркетинга;
изучение реакции рынка на новый товар для корректировки политики в области ассортимента товаров;
определение направлений воздействия на производителей товаров .
Конкретный перечень целей предприятия в области управления ассортиментом товара зависит от стоящих перед ним проблем. Поскольку
поставленные цели предопределяют намечаемые действия, постольку они сами являются критериями оценки достигнутых результатов.
Поэтому они должны быть четко сформулированными; реально выполнимыми; указывающими направления действий; обеспечивающими
сосредоточение материальных, трудовых и финансовых ресурсов.