Бюджетирование как инструмент планирования

введение


у компании, которая хочет не просто выжить, но и преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. успешные
компании создают такой план не на основе статистических данных и их проекции на будущее, а, базируясь на видении того, какой должна стать
компания через определенное время. и только после этого они решают, что следует сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке
завтра.
компании, вооруженные таким мощным оружием, как система бюджетирования планируют и структурируют свое будущее. таким предприятиям
легче получать инвестиции на развитие. они легко обосновывают цель использования инвестиций и рассчитывают эффективность их
использования. руководитель не подписывает ни одного договора, какие бы соблазнительные условия ни предлагались, если средства по
обязательствам данного договора не будут прописаны в нужном месте нужных бюджетов.
в процессе достижения поставленных целей возможны отклонения от заданного маршрута, поэтому на каждом «повороте» предприятию
приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. инструментом для таких расчетов является бюджетирование.
в системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на
основе планирования продаж и производства при непрерывном мониторинге уровня затрат. по оценкам специалистов бюджетирование
является наиболее эффективным методом финансового управления. поэтому тема бюджетирования столь актуальна в условиях рыночной
экономики.
цель данной работы – исследовать процессы бюджетирования как инструмента планирования. для этого необходимо выполнить ряд задач:
определить сущность бюджетного управления;
исследовать цели и задачи бюджетирования;
выявить инфраструктуру бюджетного процесса;
разработать внутрифирменное бюджетирование в оао «каркас».

В данной работе была рассмотрена тема бюджетирования как инструмента планирования. При этом был решен ряд задач:
определена сущность бюджетного управления;
исследованы цели и задачи бюджетирования;
выявлена инфраструктура бюджетного процесса;
разработано внутрифирменное Бюджетирование в ОАО «Каркас».
Подводя итоги вышеизложенному, можно сказать, что система бюджетирования – это в первую очередь система планирования, то есть выбора
оптимального комплекса ресурсов (как финансовых, так и нет), позволяющих достигать поставленные цели. Важной составляющей этого
процесса является этап контроля полученного результата и анализа отклонений и их причин. В этом есть главное предназначение
бюджетирования как части системы управления предприятием.
Технология бюджетирования предполагает последовательное итерационное выполнение следующих стадий:
установка лимитов по статьям бюджета,
планирование бюджета,
фактический учет бюджета,
контроль исполнения бюджета,
анализ расхождения между планом и фактом.
Таким образом, можно сделать вывод, бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности
предприятия, позволяющее сопоставить доходы и расходы на предстоящий период времени в целом и по отдельным его этапам, а сам бюджет
представляет собой детализированный план деятельности предприятия на ближайший период, как правило – на год. Бюджетирование - один из
основных инструментов управления предприятием.
Список литературы