Управление персоналом

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных
форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы
на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с
персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее
общими тенденциями являются следующие:
Формализация методов и процедур отбора кадров;
Выдвижение молодых и перспективных работников;
и многое другое.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность,
а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-
психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений
отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в
установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе
этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального
использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления...

Анализ формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие выводы:
Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с
персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.
Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, то должен уметь использовать в управлении те методы, формы и стиль
предлагаемых в данной работе.
Решению многих задач и призвана помочь эта работа, так как здесь раскрыта концепция управления персоналом организации в условиях
рыночных отношений. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии
и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под
уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии
и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания
работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.
Практическую значимость работы может составить внедрение на предприятии ООО «Здоровье +» следующих предложений. Управление
персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по
возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей
сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в
целом.
Роль и цели управления находятся в тесной связи между собой. Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет
набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности.
Человек осуществляет определенные действия в...