Требования к организационной структуре управления предприятия

Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных
взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации
реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение
функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в
периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их
корректировке. Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями
фирмы, распределен между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем
управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение требований к организационной структуре управления предприятия, а также
тенденций ее развития.
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. выявление основных требований к структуре производственного процесса и организационной структуре управления фирмой;
2. рассмотрение организационной структуры ООО «Бомонд»;
3. рассмотрение тенденций в совершенствовании структуры управления фирмы ООО «Бомонд».

Таким образом, в ходе рассмотрены были рассмотрены следующие вопросы:
1. выявлены основные требования к структуре производственного процесса и организационной структуре управления фирмой;
2. рассмотрена организационная структура ООО «Бомонд»;
3. рассмотрены тенденции в совершенствовании структуры управления фирмы ООО «Бомонд».
По первому вопросу можно сказать, что отсутствие организационной структуры создает хаос: работники не понимают, что они должны делать,
как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается
с работой других подразделений. При отсутствии схемы организационной структуры могут появиться нелогичные связи, создающие путаницу.
Для существования организационной структуры управления необходимо: разделение и кооперация общественного труда; обособление звеньев
(органов) управления по функциям управления, необходимых для достижения цели системы; наличие отношений по управлению, реализующих
связи различного характера (координации, субординации) между выделенными звеньями и ступенями управления.
По второму вопросу была рассмотрена организационная структура управления ООО «Бомонд». Данная организационная структура управления
является линейно функциональной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные
органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней
управления
По третьему вопросу можно сказать, что, скорее всего, произойдет изменение организационной структуры управления: добавится должность
заместителя генерального директора, а также произойдет перераспределение части полномочий, которые легли на генерального директора на
его заместителей, а также произойдет расширение отдела маркетинга.